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县区烟叶条线管理人员、基层站点技术人员及烟农152人，梳理合同管理、设备维修、烟基需求等问题25个，收集品种轮换、生产补贴“统分结合”、站点考核指标量化、农残控制等意见建议
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，提前做好各烟点辖区烤烟品种布局工作；在收购中，要进一步体现和兑现前期品种纯化工作考核，及时调整种植品种不符合要求的合同，根据今年烤烟
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管理组织架构,负责党群服务日常工作的统筹和管理。同时,将党群服务建设管理工作纳入党组织抓党建述职评议考核重要内容,对党群建设和运行管理实施动态监督和管理,保障党群服务工作充分发挥联系服务党员干部和职工
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，8月15日陆续开秤收购，通过全面落实约时定点、电话访收、精准调度、倒排日期，按照每天一调度、三天一考核的要求，加强疫情防控、加大入户预检
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，做到“管理烟田”与 “管理烟叶”并重，优化服务，如期完成烤烟 “煤改电”工作。要统筹协调，抓好烟叶后期收购和油菜播种工作，严格督导考核工作
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保障，奏响“精细管理”交响曲。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上形成节能降耗长效机制，把每一项指标和工作内容细化、量化形成考核目标；
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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业以“质量月”活动为契机，紧盯金叶制造考核目标，积极破除瓶颈、补齐短板，提高
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，拓宽提质增效新路径。坚持以查促进，完善制度建设。逐步优化车间质量管理制度，实行岗位质量积分制，细化考核指标，运用双向激励机制，
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烤烟收购调拨工作的统一领导、组织、协调、检查、考核,协调解决基层困难问题，督促烟叶收购调拨工作圆满完成。加强对“约时定点、轮流交售”制度落实情况的检查监督，督促基层烟站
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。四是完善激励机制。将物流技能证书等级纳入绩效考核，拉开收入差距，通过设立标杆、流动红旗、先进车组等形式营造比学赶超、创先争优的良好学习氛围，为员工岗位成才
