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，可以通过7S、目视化管理、一点课程、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理；　　三是结合岗位实际，运用精益管理理论和方法来查找本部门工作中存在的“管理不精

质量管理为中心、以精益收购为中心开展烟叶收购管理工作；要求把握好烟叶收购关键环节，要求抓好烟叶安全管理，要求进一步加强“6S” 现场管理。　　18日上午

和整改，深入推进8S现场管理，确保作业现场整洁规范，人流、物流畅通有序。严控车辆油耗、装卸、外包等各个成本环节，从成本源头上进行把关、使用上进行控制

收购等级质量。二要加强精益管理。落实“6S”现场管理要求，加强异常烟叶等级平衡，强化质管员岗位职责落实，将质管员对分级质量的把控由入框后调整为入框前

;配套落实政策，严格考核到位，构建常态化、制度化的促进烟农增收长效机制。　　期间，与会代表先后参观了常德桃源县盘塘收购点6S管理现场及朱家港烘烤工场和育苗工场

性、硬件可用性、B/S模式网络有效巡检工作。检查烟农基础信息是否准确，收购软件是否能正常收购操作，收购电脑、打印机、身份证阅读器等硬件是否可用，网络是否稳定

收购，无论是收购现场的管理，收购流程的优化，还是烟叶质量的控制，都较往年有了更高要求。首先，收购现场实行“6S”现场管理

　　烟草在线新余消息　　近日，江西新余市物流中心采取四项措施提高仓储分拣管理水平：　　一是周密部署，创优增效。以“10S”现场管理为契机，

管理”，即“6S”管理、服务管理、安全管理和信息化管理；做到“四个严格”，即严格收购纪律、严格资金管理、严格风险防控和严格监督管理。并公布举报电话、悬挂举报箱

环节的用工。四要执行准时制管理。推行实时化精确测产，做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养

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