烟草在线—吸烟有害健康！

，“玉溪”年商业销售收入达到800亿元；“白沙”确立500万箱，“芙蓉王”150万箱，力突1000亿元；“黄鹤楼”培育成销量超过100

主导品牌的发展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“红三环”的退出分别换来了“芙蓉王”、“娇子”和“黄山”的进入。为了一个“大”字，在行业计划、烟叶等资源总盘子保持基本不变的情况下，

，从中华、白沙、黄鹤楼、玉溪、云烟、芙蓉王等重点品牌提结构入手，与工业厂家共同抓好重点品牌培育工作，优化卷烟销售结构，提高重点品牌销售比重

到卷烟工业企业，建立品牌导向型基地，以基地单元为调拨的主体，实行单收单调。其中：与湖南中烟公司合作，在城川基地单元建设“芙蓉王”品牌

呵护。　　湖南中烟：湖南中烟工业公司下辖芙蓉王、白沙、芙蓉等品牌，卷烟覆盖超高档、中档、中低档、低档卷烟，各品牌在所属于竞争价位中10元档的“白沙

;这一点也不得不引起“七匹狼”品牌所有者的关注。　　“七匹狼”需要寻找真正有号召力的“王牌产品”，并通过“王牌产品”来带动“七匹狼”的品牌发展和结构升级。“芙蓉王”、“中华”、“玉溪”这三

”也可以说是品牌征战于市场的“尖刀产品”。如“长白山”品牌的5mg的“长白山（东方神韵）”、“中华”品牌的软硬“中华”、“芙蓉王”品牌的“芙蓉王（硬）

。再回到烟草领域，同样的道理，传统烟草制品已经形成了等级森严的价值体系，“中华”定位就是事实上的“国烟”，“芙蓉王”在普一类就是根深蒂固的领先

。再回到烟草领域，同样的道理，传统烟草制品已经形成了等级森严的价值体系，“中华”定位就是事实上的“国烟”，“芙蓉王”在普一类就是根深蒂固的领先

是弱势群体突破阶层壁垒的生存策略。珠三角商界的"烟雾谈判术"堪称现代江湖智慧。外贸经理张XX深谙香烟排兵布阵之道，他将硬盒芙蓉王排列成"三明两暗"阵型

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