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  • 精细管理 促进“创先”

    ,业务水平不断提升,全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的干部职工队伍。三是要继续开展“创先争优”,构建以“四进”(进班子、进岗位、进制度、进流程
  • 加快推进烟叶原料保障上水平初探(图)

    ;构建稳定可靠的烟叶原料供应体系。   2、优化资源配置效率   大企业、大品牌战略格局的逐步形成,迫切要求烟叶生产实现规模化和专业化,迫切要求烟草农业牢固树立为“两个
  • 探索现代烟草农业发展之路

    财务管理等制度,合作社所得收入扣除成本外,按成员入股比例进行分红利润,通过现代烟草生产组织体系的建设,全面提高烟农的种烟效益。   坚持构建机械
  • 做坚决执行“三讲”的模范

    愿与其为伍的。反之亦然。因此,处理好部门、单位之间的关系,构建和谐的发展环境,都在要求我们必须要讲责任、讲奉献、讲纪律。   第四,行业要继续
  • 澜沧江边烟草人

    自己的本职工作”。   国家提出构建责任烟草、和谐烟草,烟草人肩负着创造价值、报效国家的历史使命的同时,还承担着改变烟区生产生活和观念意识的重要责任。扎根大山深处
  • 以科学发展观指导有竞争力的卷烟工厂建设

    ;加强体系建设,提高工厂管理水平。要遵照绩效管理推进计划,在夯实精细化企业管理的基础上,导入卓越绩效管理的理念和方法,初步构建绩效管理的指标体系
  • 由交警异地互检看烟草专卖执法

    应当积极研究异地互检互查的新方法、新措施,构建更为高效、规范的专卖执法与市场管理新格局,为烟草企业实现科学快速发展创造更加有利条件。  
  • “标准店”建设如何大踏步前进

      烟草在线专稿  引:当下,烟草商业企业的服务品牌建设已经进入到不断深化,全面塑造阶段,这一阶段也是服务品牌构建的核心阶段。企业文化的熏陶
  • 完善薪酬管理 促进企业发展

    的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小,并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。建立竞争上岗制度,做到人尽其能,更好地发挥人力资源。构建公平竞
  • 浅议烟草专卖局建设基层学习型党支部

    发挥新兴媒体的作用。结合烟草专卖局基层党组织2011年组建模式和活动方式创新,运用现存的工作架构和网络信息优势,构建一个集电子党务网络和党务工作标准化建设为一体的党务管理系统