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  • 趣谈精益与冗余

    于不败。   通过案例对比,抽丝剥茧深入分析发现成本控制、成本管理是企业必须修炼的硬功夫,是核心竞争力之一。但是精益并不绝对排斥冗余,成本控制不能只强调局部利益和眼前利益
  • 改变自己从“精益”开始

    :一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动就是浪费。   所以“消除浪费”才是丰田公司的生产方式核心思想。常常在不知不觉中就产生了大量的浪费而不自知,尤其是在制造现场,
  • 孙娟:一路卖烟,一路体验

    。小店的卷烟销量可以说是店内的核心品牌。但是,由于店内卷烟品种并不是很多,满足不了各种消费的顾客。加上当时烟草公司实行货物配送制度并不如现在的完善,卷烟常常
  • 店铺如何进行差异化经营?

    自己的核心竞争力,赢得顾客的信任与信赖。只有这样,才能够在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地。
  • 用好“三把钥匙” 打开销售之门

    人员考取专业证书,推行持证上岗政策。   完善营销管理人员晋升策略,选择合格的营销管理人员。营销管理者是一个团队的核心,关系到整个团队的工作能力,
  • 客户经理应充分发挥主动性 科学调控市场(图)

    ,经过实践积累了丰富的营销经验。他们才是我们卷烟销售的核心力量,是行业发展的坚定基础,智慧成熟,技巧丰富。作为客户经理一定要千方百计地稳定他们的情绪
  • 新常态下如何加强企业党建工作?

    ,已经成为新常态下党建工作面临的重要问题。   党建思想政治工作现状   大力加强领导班子和干部队伍建设。以学习型党组织建设为主线,以创建“学习型班子”为核心大力开展“四学四讲
  • 五维发力 管理增值

    进行分析,确定质量与设备核心流程的关联关系;以关联关系为主线,建立支撑产品质量目标的整体、系统、部件三级设备能力指标库;依据设备风险评价
  • 浅谈加强专卖队伍思想政治教育工作

    人,核心是关心人,途径是激励人,目的是凝聚人。因而应当牢固树立“以人为本”的思想,做到以诚待人,以理服人,以情感人。“感人心者
  • 坚持“五勤”做好终端建设基础(图)

    ”客户要发挥其核心示范、形象展示、消费体验等功能,“示范引领”客户要发挥其品牌培育、宣传促销、信息采集及消费跟踪的作用,一般终端客户重点从提升形象、陈列宣传、信息管理等三个方面