烟草在线—吸烟有害健康！

的进一步提高，在一定程度上制约了各项活动有序开展。　　首先，缺乏工作热情必然会降低企业员工的主动性。　　卷烟经营企业从业人员在深入贯彻执行企业相关规定的同时，

；同时缺乏适度的收购政策引导。　　3、烧火随意性较大，烘烤温湿度控制不严　　烘烤过程中司炉人员对火炉特点和燃料燃烧特性了解不够，烧火技术不过关，不能

，认为企业文化建设、贯标对标建设、质量管理体系建设，是务虚不务实，是形象工程。思想是行动的先导，思想认识不到位，自然缺乏“等不起

;忧患意识、大局意识、责任意识不强。少数单位存在检查时突击一下，检查结束旧病重犯，从根本上放松对内管工作的要求，内管工作存在时松时紧的问题。缺乏内管工作长期性

优化完善制度。离开班组，卷烟工业企业管理就缺乏了生根发芽的土壤。　　3）班组是“岗位练兵”“岗位成才”的基本条件。　　现在卷烟工业企业面临的国内外形式越来越严峻

、价值的固化、战略的僵化。首先是消费者对品牌的认知逐渐老化，虽然有左手牵右手的熟悉与亲切，但不同程度上带有一种审美疲劳，以及因此缺乏兴奋劲儿，

不是落脚于品牌发展和未来市场需求这个点上。再次就是在消费者环节缺乏对消费者的消费引导。　　第二，品牌特性与客户诉求对接偏差。在培育新品牌方面，对新品卷烟宣传显得平淡直白

;既有自身努力的因素，更是政策支持、消费增加、市场扩容的结果。更进一步地观察，“一高一低”在数据之外还缺乏更有信服力的表现——比如：从增长构成看，

;没有随着外部的变化而快速调整。　　（三）对标管理中缺乏沟通与协作性。对标管理需要规划人员从整个烟草商业企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出

;依行政命令搞调整，缺乏市场信息和烟农自主性。市场经济条件下，烟草农业结构调整的主体是烟农，但由于烟农素质普遍不高，主动搜集产品信息的少

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