烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理、收购现场管理、收购规范管理、收购队伍管理”五个方面的具体要求。　　会议宣读了《规范烟叶收购承诺书》，各县（市）局（分公司）

现场管理和督查，确保项目质量和安全。　　会议通报了5月份工作完成情况，安排部署了6月份工作任务，对存在的不足及问题进行了分析，并提出了相关建议

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。　　二是降本增效，注重

置，防止产品质量事故的发生。三是加强仓库及生产现场环境监督和控制，严密监测仓库及生产现场温湿度，如实填写温湿度、虫害诱捕器记录表，注重检查和监控。四是强化现场

给力。开展专卖法规“走千村进万户”活动，通过发放宣传单、现场管理和教育并重等形式，着力营造零售客户的守法经营氛围，起到了良好效果，确保“闪电13

”的工作作风。　　五是加强督促检查，确保取得实效。利用现场管理平台，督察组应采取明查与暗访、定期与不定期相结合的办法，把作风建设查处的问题与年度考评挂钩，

设施及现场管理，听取了该厂相关职能部门关于烟机零配件采购计划、实际库存、仓储管理和报损以及授权采购管理等情况汇报，充分肯定了企业在规范零配件采购计划、零配件出入库管理和使用

;红辽公司营口卷烟厂安全工作领导重视，体现安全生产“一岗双责”；现场管理到位，清新、整洁、规范；职业健康安全管理体系建设扎实，资料

文化建设，运用制度约束、使安全管理在文化中创新。健全完善安全管理规章制度，突出“严、细、实”，做到管理规范有序，狠抓安全基础管理，加强生产现场

，把项目建成上级放心、职工满意的优质工程。五是严把安全关。落实监管责任，强化安全教育和现场管理，确保项目建设无事故。　　公司董事会主要领导、总经理班子和中层干部参加

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