烟草在线—吸烟有害健康！

集中培训，努力提高烟农的科技种烟水平和生产技术到位率；四是实行挂片包干，强化督察考核。实行分管领导、烟叶部门负责人及烟技员挂片包干，落实责任制

;实行“六定”（定队员条件，定量、定编制，定岗位职责，定作业流程和作业标准，定工资标准，定成本价格和补贴标准

，在人员管理上以贯标、对标为标准，实行企业绩效双向考核。在财务管理上执行预算管理，做好费用规划，严禁超出预算开支。在制度管理上做好年初各项制度制订

增效，落实“极限四精”，进一步夯实烟叶生产基础，积聚烟叶生产“正能量”。　　一是专人专职专责，落实生产技术服务管理极限精准。继续实行片区管理

烟叶。全面实行专业化分级散烟收购，100%实行专业化分级。收购模式分为站点一体化和集中分级定时收购，实行约时定点，统一集中运输交售。严格执行2016年二价区

;有人会问，有人还会说：“天价烟”及卷烟过度包装的出现是市场需求的结果，烟草不必干预。但是，请别忘记烟草是实行专卖体制的国有企业，承担

，即“坚持依法行政的原则，实行依法服务；坚持信息公开的原则，实行阳光服务；坚持便民高效的原则，实行规范服务；

;受到了广大烟农和社会各界的一致好评。　　一是收购人员阳光作业。各烟叶收购点实行封闭式准军事化管理，统一和规范站点人员收购作息时间，实行早晚签到制度。严格收购纪律

合作社对烤房的保养维护，确保提前做好烘烤配套工作。　　强化培训，实行持证上岗。请专业资深烘烤师对合作社烘烤工人开展专业化烘烤流程、烟叶烘烤技术、烘烤设备维护等培训

;加强基层烟叶生产客户经理的动态管理，提升对烟农的服务意识。二是提升专业化烘烤考核，100%专业化烘烤，实行客户经理、烘烤技术指导、合作社烘烤师等捆绑考核。三是

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