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  • 铸就企业发展之魂(上)

    ;主要领导针对行业和企业发展的形势,亲自梳理安排课题,分管领导带头领题调研,走进烟农和基层一线职工之中,真正察实情、找对策、解难题。面对发展机遇与竞争
  • “4×3”:精益乘法工作新思维

    公平竞争,充分引用行业班组建设规范中的具体内容,在班组内部建立一套行之有效的运行机制,这其间就包涵了许多管理元素,如班组各项管理制度、培训实施计划
  • 细数卷烟零售经营中的得与失

    ,从事零售的人不断增多,零售竞争越来越激烈,给零售带来前未所有的巨大压力。第二当前正处于经济发展新常态,消费市场不太积极,消费者兴趣
  • 千元禁令当休矣

    的,政府可以制定具体价格水平即政府定价,或制定基准价格及浮动幅度即政府指导价。凡没有列入清单的,经营者均可自主定价,通过市场竞争决定
  • 如何做一名称职的烟草专卖市管员?

    信息”。还可以利用经营者与经营者之间“行业竞争”的矛盾关系,促进他们互制互控,为我所用。   为了提升卷烟零售户和消费者的忠诚度和依赖度,但是信息的反馈和重点
  • 构建专销结合平台 规范市场经营秩序

    企业竞争力应当是卷烟经营企业发展的内在要求,构建专销结合平台应当是企业转变执法与营销工作思路的具体表现,也是企业走市场化道路的有益探索。应当说,烟草行业所实行
  • 让青春在基层历练中成长

    任何借口   执行力是企业竞争力的核心,是保山烟草争创“五个一流”目标任务的力量源泉。基层部门存在事务繁、杂、多现象,人员比较匮乏,当一项工作任务布置下来
  • 精准营销拓市场

    ;引入一些市场反应较好的中高端品牌,积极培育好一些竞争力较强的中高端卷烟品牌,满足消费市场个性化、多样化需求。2014年以来,鹰潭市公司先后引进了“金圣
  • 用细节赢得顾客

    ,真让人羡慕。   小结   以上的零售户朋友利用细节来赢得了顾客的回头率。在如今市场激烈的竞争前景下,老板们各显其招,深入消费者的心,让自己
  • 零售经营应有“度”

    ;就会口无遮拦,恣意妄为,那么,必会招致众人的厌恶和唾弃。店铺经营也是如此。如今,同质化竞争非常激烈,顾客的选择很多,