烟草在线—吸烟有害健康！

》，建立小组长每周例会、定期走访沟通交流、生产技术培训、定期观摩等常态化制度机制，利用培训会、现场观摩、微信群等线上线下相结合的办法，精准掌控互助小组的运行

和采购周期长的零配件进行定期盘点，保证合理的库存量。三是精实人才队伍。积极开展各类专业学习培训工作，推广TPM全员生产保养，依托“党建+”模式建立一支以

、设备技术资料，制定了车间设备保养管理制度、保养标准、检查记录表，注重员工执行情况跟踪反馈。三是“严”标准。制定设备自主维保规程、健康评价规程、设备日常保养、定期检修

新员工更快地适应岗位。师傅定期对新员工工作状态及能力进行考评，根据考评结果，综合班组及师傅意见，对新员工成长培训计划进行动态调整。“问”。定期开展新员工座谈会

味、无烟蒂、无烟具为指标，定期对单位内所有室内场所进行检查，并将检查结果及时报告领导小组、通报全体工作人员。目前，沧州市爱卫办正在对市直各单位无烟党政机关建设情况

自信”、做到“两个维护”。　二是突出抓好业务能力建设，提高职业素养和专业化水平。有针对性地开展教育培训规划，定期组织职能经理进行营销技能培训，提升专业素质。组织

更加规范的卷烟市场秩序。一是实现专卖执法人员综合素质提升。强化人员培训。每周组织专卖人员集体学习《烟草专卖法律法规》内容以及有效制度文件，定期开展专业技能培训及每月一测考试，

防控“防火墙”。一是充分利用部门工作群、班组群、党小组群等线上平台，不定期推送疫情防控最新工作要求，引导员工认清疫情防控形势，不可麻痹大意、掉以轻心

客户经理坚持每周定期召开专销例会，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销结合点，及时“发现问题、分析问题、解决问题”，用好用活专销

和卷烟规范经营联合工作机制要求，梳理专卖、营销、物流、内管等部门涉及的卷烟经营责任清单，每月定期召开全市系统规范经营联席会议，通报卷烟经营情况，分析

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