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  • 争食春节大餐我有招

    ,印制一些留有我家超市信息的“福”字,然后雇上一些放年假的孩子,连同一个红包,派发到我家超市商圈覆盖到的周围乡村。此举一方面是表示对衣食父母的感谢
  • 精诚服务跨越“Y+”

    他“金牌客服”身边不断发生。   在为黄圃镇大岑工业区丰跃士多店老板林国畅深入分析其店铺所处商圈、消费人群及消费习惯后,第三区域客户经理罗广辉协助他将店铺升级为现代卷烟零售终端形象店
  • 当精益理念遇见卷烟营销……

    状况;其卷烟销量和结构在同类客户中是否有一定的代表性,对重点客户进行动态管理。   3、精益选择布局。往往一个地市的卷烟零售队伍庞大,人员素质、零售业态、商圈
  • 泰山(青秀)助力新店启航

    与她进行了沟通,结合当前卷烟市场经营状况以及店铺所处商圈给了她一些经营建议,包括陈列柜的设置、卷烟陈列、卷烟订购计划、库存周转量等,并分析周边消费群体的特点
  • 三招开好夫妻店(图)

    ;很少有商圈之外不熟悉的生客光顾。一个生意人如果能用“情义”来提升自己的亲和力,给乡亲们留一份好印象,生意做起来往往会有事半功倍的作用。为了在这个人情的社会,做好
  • 县级局如何发挥品牌“造血”功能

    ,加强对零售客户的销售结构、商圈、经营能力及金圣库存量进行了解,并根据历史销售数据合理的安排好金圣系列品牌规格的合理库存量,防止零售客户为了消化库存而“贱卖”金圣卷烟
  • 浅谈卷烟品牌培育的几点看法

    )开展重点客户培育:每个客户经理选择辖区内2位以上“经营能力强、店面形象佳、客户商圈好、地理位置优”的客户,作为“金圣”品牌培育重点客户,通过“经营
  • 卷烟配送员要当好“三种角色”

    订单的方法,为客户的卷烟销售“添柴加火”。对客户柜台的整洁度及卷烟陈列的美观度提出中肯的建议,如果时间允许,还可以主动帮客户整理柜台,根据客户商圈
  • 向细节管理要效益

    中。从检查前做好细致分析,梳理出异常问题,到通过分析辖区区域、商圈、零售户的特征,在实践中不断拓宽涉烟案件信息的获取渠道。合理制定检查计划,创新
  • 特色店招给我带来好运(图)

    错的。您们不但指导我怎么样提升零售终端的店面形象,而且教会了我和我老公如何热情服务、主动推介商品,如何发展人脉、扩大商圈、培育品牌,正是一步一个脚印跟着您们走