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  • 关于烟草企业精益管理的推进探讨

    的关系,使之更好的配合,深入贯彻落实精益管理。二是巩固精益管理文化的思想基础。只有大力强化巩固精益管理的思想基础,企业的管理者和员工才能更加自觉地从事精益
  • 搭起致富“黄金路” 看云南昭通如何通过产业结构调整实现烟农增收

    ”上的变化。   石磊告诉记者,近几年,昭通市局(公司)借助农、工、商、社等深度协同配合,不断完善生产措施,提升
  • 规范经营要构建“点线面网”立体监管体系

    才能真正让零售户对为什么要加强真烟外流管控听得懂、想得通,才能认真执行卷烟经营规范制度,以实际行动支持和配合烟草执法人员的执法工作,或者是从思想理念上消除真烟
  • 感谢这次技改

    ,但我们技改团队从未退缩。因为我们深知,一台低能耗、高质量、高效率的设备对我们的产品质量意义重大。卷烟产品的每一个指标都是由这成百上千台设备相互协调配合完成,
  • 如何治理违规大户

    、营销部门要密切配配合,坚持举办重点监管户、违规户法律法规培训,通过组织他们学习烟草专卖法律法规和行业内管规定,学习身边典型案例,不断提升大户依法
  • 浅析如何提升一线人员营销服务水平

    零售户因这样或那样的原因感觉服务需求的期望值与实际得到存在差异,营销人员如果不及时疏导,慢慢地这部分客户就感觉自己被“边缘化”成了满腹牢骚不愿配合的零售户。价签维护就成了与
  • 关于推进规范管理推动管理创新的学习体会

    各部门依靠制度实行规范管理,是各部门之间立足本职、相互配合、相互支持、相互促进、共同进步的基础。   1、企业管理者要全面、规范、认真贯彻落实国家法律法规和上级决策部署,
  • 澳门禁烟力度再加码

    ;只能尽量希望娱乐场负责人配合,曾试过便衣执法,但成效不大。   违法吸烟被检控个案减少   根据今年初至11月底的巡查,因违法吸烟而被检控的个案较去年
  • 一个网兜带来的新变革

    又省时省力。”项目组成员邓永金认为,这是实现项目推广应用、促进工商协同的良好契机。   牵一发而动全身。对现有模式进行改进,得到了多部门、多环节配合、协作。今年截至11
  • 浅谈县级分公司如何建设精英客户

    客户队伍,是当前县级分公司值得深思的课题。下面结合县级分公司,谈谈如何建设精英客户:   一、精选建设目标。   以经营能力强、配合度高、诚信好为基础条件