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  • 现代化管理从细节抓起

    要想做强、做大,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置
  • 信息化+管理体系=“双赢”

    。   一、信息化融合体系建设历程   湖北中烟在“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”的信息化战略指导下,严格按照信息化建设和体系建设“五同步”原则,即“同步规划、同步设计
  • 喜看沪粤双喜联姻

    的稳定,双方在包装主题设计方面尽量保持原有产品的延续性,同时在双方所有产品的烟包上统一印刷“囍”字品牌标识。从明年1月1日起,双方统一以“中国喜,
  • 有效开展企业QC小组活动

    员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性。因此领导层要在思想上给予重视;组织层要真正认识到QC小组活动的现实意义,为活动开展做好设计和组织工作;员工层要
  • 安徽马鞍山市局推广QC小组为发展转型搭桥铺路

    ,最终明确了影响配送效率的要因,为制定对策奠定了基础。在制度设计上,他们变单车双班制为单车单班制,工时由原来的5小时延长到7小时;在线路优化上
  • “种好梧桐树 引得凤凰来”(图)

    “芙蓉王”烟叶整选场地建设做了极大的努力:从房屋改造到设备设施配置,厂部对现场进行科学规划和先期设计,重新测量计算地面、门、窗和电气照明等设施的最佳安装位置和使用
  • 依托科技助力“双喜”品牌展翅高飞(图)

    ;珍藏)传承了“双喜”品牌百年来的工艺、技术精髓。产品以对烟草本香的追求、挖掘、彰显为设计理念,将传统方法和现代科技手段相结合,不添加任何香精香料,
  • 中国复烤企业的新标杆

    ,有些复烤企业“吃多了”,还有些复烤企业“吃不饱”,导致设计加工能力不高、加工水平较低的复烤厂每年只加工二三十万担烟叶。   小、散、弱、乱,打
  • 竞争,需要实力更需智力

    ,可口可乐赞助了1939年的纽约世界博览会,并请名人啜饮,将其照片刊在杂志封面。但相比之下,百事可乐的宣传广告方式更有创意。他们专门设计了一套卡通片
  • 打牢思想基础发展企业文化

    在烟草行业持续发展中的地位与作用。同时构建员工职业教育培训体系,强化培训管理,在对企业的人才需求情况进行调查、分析、设计的基础上,结合现有的员工的具体情况