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规模，保持烟叶生产稳定发展；三是稳定销量，调优结构，推动卷烟营销创新发展；四是严格预算，节支控本，提高
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;烟水、烟路、育苗工场、烘烤工场及标准化烟草工作站等基础设施建设情况，与合作社工作人员、技术员、烟农亲切交谈，深入了解烟叶生产、合作社建设、专业化服务、基层站管理等情况
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州卷烟配送中心。姜成康在调研中表示,重庆烟叶生产工作,取得了较大突破和进步,经济效益提高,各项管理不断加强,队伍素质也得到了不断提升。 在调研后,姜成康指出,重庆烟草行业要认真分析形势和发展环境
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和采购、经济合同、基建工程等审计监督工作，强化烟叶生产基础设施建设项目常态化审计监督。
加大力度，加强省局审计监督和指导检查。切实做好市级公司及直属企业的经济责任审计
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、知识产权战略、全员创新战略，加强创新制度建设，以烟叶生产、卷烟经营、专卖管理和基础管理创新为切入点，构建目标明确、流程科学、运转高效、监管到位的现代企业管理
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站包村、包片责任制，全力以赴抓好烟叶生产抗旱保苗促移栽及卷烟销售工作的落实。
领导班子以身作则以党的十八大精神为统领，全体下乡驻点的干部员工大力弘扬行业潜心做事、低调
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优质烟叶生产示范区建设、积极承担社会责任、企业文化和服务品牌建设等方面取得了良好的宣传效果。要求在下一步工作中 ，要紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和保山烟草企业“五个一流”建设目标
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合同签订检查100%、举报投诉处理100%、收购经营秩序检查100%的标准，严肃查处杂劣品种种植、虚报面积、虚拟农户、烟叶外流及收购外地烟等问题，全面规范烟叶生产收购行为。
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;认真践行“两个至上”的行业价值观，围绕行业中心工作，坚持抓基础、抓规范、抓管理。实现了烟叶生产的稳定发展；卷烟经营水平进一步加强；管理水平上了
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;对重点村、户的烟叶种植收购合同进行核实，重点核实烟叶种植面积、种植田块、烟叶生产农用扶持物资的使用等。针对现在采取烟叶收购采取入户预检制，烟叶收购工作前移的特点
