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任务完成。特别是针对当前烟农分级扎把慢、烟叶收购进度缓等情况，丹寨县局（分公司）全体干部员工主动放弃“双节”休息，组成服务队，深入

、部署得早、任务计划落实得早，总体工作做到了超前谋划。三是全市整体移栽进度快于往年。截至5月15日，共移栽37．3万亩，进度达到89.7%。四是

任务。　　四是加快移栽进度。该县局按照烟叶生产挂片、联镇、包村人员安排进行区域分组，在全县范围内组织开展烤烟大田移栽劳动竞赛活动，全体烟叶工作人员一律不放假，

河收购点育苗工场，对大棚的烟苗长势、苗齐、苗壮给予高度评价，指出苗床管理工作到位、烟苗整齐、为移栽奠定了基础，同时指出这里育苗工场附属设施建设进度

　　烟草在线昆明消息　　云南省昆明市公司对2012年度烟叶生产基础设施建设紧抓质量管理不放松，围绕项目计划和进度目标，果断采取五大措施切实加强管理指导，努力

，以下“五招”会有更理想的效果。　　一是靠前指挥，向深度管理要进度。靠前指挥是深度管理的一个标志。其重要涵义就是要用更多的精力了解市场、认识市场，了解各种品牌在

。　　前段，由于生产上一些基础性工作没有落实到位，导致收购工作被动，开秤以来，一直不很顺利，进度慢，收购质量不高

监管、资金筹措调度、资金支付有关要求等内容，并建立相关管理流程。　　项目建设资金实行“集中核算，专项管理，按进度审批拨款”的财务管理模式。由财务部门集中核算

、开足马力之后，更多的是全力以赴的问心无愧，而没有丝毫赶上进度的长舒一口气。接下来的数据呈现看似风平浪静、轻描淡写，但整个行业自始至终都绷紧了疫情防控、复工复

发动、开足马力之后，更多的是全力以赴的问心无愧，而没有丝毫赶上进度的长舒一口气。接下来的数据呈现看似风平浪静、轻描淡写，但整个行业自始至终都绷紧了疫情防控

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