烟草在线—吸烟有害健康！

样的道路上前行，每个人都有希望、有力量。　　在队伍建设上，严格按照岗位设置人员，保证各项工作规范运作。对员工学习实行目标管理，实施以“新理论

上级考核检验的道具。诚然，生产经营工作始终是县级烟草企业的主要工作，上级部门对县级烟草企业的目标管理考核也是以经济目标指标考核为主，但是在抓经济目标考核的同时

的目标管理，与干部任免有机结合。三是加强权力运行监督，确保权力正确行使。对各种物资采购、基建工程招标、烤烟水浇地建设要事前、事中、事后进行监督，形成有效的预警

出详细的可量化的岗位职责，这与绩效管理机制产生的横向的联系，在这个基础之上，我们就可以在质量管理体系总的框架下，把目标管理和绩效管理部分的嵌入进去

了14个部门全覆盖、工作指标全量化。68个重点目标全部设定必达值，其中48个目标还设定了挑战值，确保目标的全面性、科学性、合理性。“今年目标管理最大的特点就是设定‘两值

、目标管理和战略规划。由于烟草行业自身的特殊性，以及烟草公司内部的发展需要，公司的经营决策与其披露和分析有着紧密的联系。财务报告分析是烟草公司经营决策的重要依据，它能

的二级质量目标和各岗位的三级质量目标，使专卖内管派驻部门和部门内各具体岗位的目标管理意识显著提升。通过质量目标检查，各岗位确保实现本岗位的质量目标，并依照

高技能人才工作领导小组职能职责。进一步落实厂领导的一岗双责和成员部门的主体责任，全面加强技能人才队伍建设的组织领导。2.强化目标管理。一是由人力资源单元牵头，形成企业高技能

的资料。在规则制定过程中，淮安烟草卷烟物流配送中心还将流程管理和目标管理相结合，既对制度的可行性进行了充分论证，又征求各相关部门意见强化民主参与，

当前与长远、需要与可能、全局与局部，以系统观念优化目标管理，在质量效益明显提升基础上保持经济运行在合理区间。在保持经济运行在合理区间增加了一个前提要求——质量效益明显提升

烟业智汇