烟草在线—吸烟有害健康！

才会实现预期目标。反观现状，以管理境界而论，一些烟厂已拓展深入精细、精准、数字化、信息化管理域，而我厂尚处在目标管理、标准化管理阶段，全员对管理

、赶、超”的良好能源节约目标管理氛围，定量能源节约目标标准，创建能耗数据标杆，建立健全奖惩制度，保证谏言纳策渠道通畅。定量目标、指标，

水平。领导班子通过实践，在工作中摸索出了一套符合市局（公司）实际的管理措施和经验，尤其是在决策实施、目标管理、发挥部门和全体员工主观能动性等方面

客户服务分部主任以来，卷烟销量保持了年年以5.8%的平均水平递增，多次被市局评为目标管理一等奖，所在部门和个人年年被评为市、县局的先进单位和优秀个人

;目前还没把廉政文化建设目标管理指标纳入个人的绩效考核范围，一定程度上减弱其发展动力。　　4、机制形式不活，效果不太明显。目前，基层烟草廉政文化建设主要是跟进

，修订企业文化目标管理考核办法，夯实基础，加强企业内控体系建设，为打好新型工业化攻坚战奠定基础。　　要努力创建烟草文化示范区。成立由主要领导牵头

与部门负责人签订了一份《安全工作目标管理责任状》。他发现，这次签订的责任状与以往不同。以往的责任状不分岗位，内容千篇一律，且内容笼统、操作性不强。这次呢

到年度目标管理考核中。总结提炼富有时代特征的、体现鲜明的企业个性的共同信念和价值观，使广大职工从中获得一种团结向上的精神力量，增强企业的凝聚力，进而产生创新

;开展管理创优活动，进一步促进企业管理迈上新台阶，再上新水平。一流的管理包括：一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队

，则可以发挥其能力的80%-90%。完善专卖队伍激励机制，一要明确考核方法，改革传统考核方式，结合实际情况，采用目标管理、关键绩效

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