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烟草企业管理者要努力提高适应能力。要“问计于民”，因为群众中蕴藏着智慧和能量，而且是无穷无尽的。
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当前，烟草企业正在扎实推进企业管理创一流活动，夯实管理基础，提升管理水平，更好地实现行业“1+5”工作目标任务，落实“卷烟上水平”和“品牌形象提升”各项工作，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，确保行业持续发展、协调发展、共同发展……
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烟草在线专稿 当前，烟草企业正在落实国家烟草专卖局提出的“1+5”工作目标任务要求，解放思想，更新观念，稳中求进，与时俱进，全力推进“卷烟上水
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为实现行业持续协调共同发展做出新的努力和贡献，尤其是要提高智商，善用“外脑”，振奋精神，提升能力，扎实提高管理水平，积极实施管理创新，讲究领导艺术，把烟草品牌做大做强做久。
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烟草企业要认真贯彻全国烟草工作会议和全国烟草行业政治工作会议精神，结合实际，进一步加强思想政治建设，更加重视学习，更加重视本职，更加重视职工，落实“1+5”要求，不断加强企业管理，鼓实劲，求实效，推动企业走上活力、健康、科学、规范的发展之路。
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烟草企业要打“组合拳”，不断加强企业管理，落实“1+5”要求，抓住历史机遇，促进科学发展。其中不容忽视的一条，就是要实施管理创新，知人善任，留住人才，增强凝聚力，推动烟草企业可持续发展。
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烟草企业要认真领会国家局提出的“1+5”工作目标任务，克服困难，迎接挑战，深入开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动，加强队伍建设，严格规范不动摇，把自己的事情办好，努力实现“卷烟上水平”各项目标任务。
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当前，烟草企业正在紧紧按照国家局“1+5”工作要求，更加注重持续发展、稳步发展、又好又快发展，力求把“卷烟上水平”各项工作做得更好，实现新的辉煌。为此，烟草企业要坚定信心，振奋精神，胸怀大局，团结一致，务实创新，开拓进取，努力把烟草品牌做大做强。关键的一条措施是要坚持以人为本的原则，调动职工群众的积极性、主动性、创造性，建立公正的奖惩管理制度，激发职工的潜力和活力，推进“卷烟上水平”各项工作落实，抓住历史机遇，促进科学发展，为行业持续健康发展做出应有的努力和贡献……
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全面促进“卷烟上水平”，作为行业基本方针和战略任务，是转变发展方式的根本要求，是实现优化升级的关键所在，也是提高经济运行质量和效益的必然选择。烟草企业要真正实现“卷烟上水平”各项目标任务，必须贯彻落实国家烟草专卖局各项战略部署，在企业内部大力营造风清气正、政令畅通的良好环境，真抓实干，务实求效，顾全大局，团结协作，履职尽责，勇于担当，激活企业发展的潜力和动力。为此，烟草企业要坚持统筹兼顾，特别是要树立正确的生产经营指导思想，见利思义，义重于利，先义后利，践行“两个至上”，作到“三个始终”，树立“五种意识”，创建良好发展氛围，为促进行业持续、协调、共同发展做出贡献……
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要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“1+5”工作目标任务，结合自身发展实际，严格管理，持续创新，扎扎实实地开展各项工作，努力推动山东烟草发展上新水平。
