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，制定下发督办通知单，明确承办责任和完成时限，及时督查验收工作质量，确保重大事项保质保量完成。　　注重开展专项工作督查。针对业务量大、运行周期长

　　烟草在线西畴消息　　2月15日，云南文山州局王庆红副局长到西畴调研工作，听取了西畴县局（分公司）领导班子对20个重大事项和12项重点督办

的权力结构，最大程度地减少权力“寻租”的机会，凡是与群众利益密切相关的重大事项都依照法律和规定向群众公开。　　三是前移监督关口。加强事前和事中监督，发现党员

，增强员工安全意识。　　二是加大企业管理的透明度。积极推进“两项工作”，制定出台了全面推进“两项工作”的实施方案，对涉及企业员工切身利益的重大事项

决策监督。强化对权力运行、领导班子民主决策的监督，对人事任免、基建工程、大额资金使用等重大事项，成立由职工代表参加的监督小组，从立项、规划、质量监督、资金监管

生产经营过程中的重大事项。积极推进党风廉政建设，及时规范和查处各种违规违纪现象，有效规范了职工行为。　　该市局（公司）正在以“小金库”长效机制建设

重点放在工程投资、物资采购、重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等方面。　　突出制度建设。在原有预公开、督查、考核、评议、报告、问责六项办事公开民主管理制度的基础上，

，将公开重点放在“工程投资、物资采购、宣传促销”，以及重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等方面，重点加强对人、财、物的过程监督。围绕公开重点

。在以公开栏、意见箱、内部网络作为常态化办事公开、民主管理平台外，还以内部审议会议、评议会、座谈会等多渠道，对企业管理重大事项进行公开征求意见和民主监督。　　四是狠抓执行

班子凝聚力。所有重大事项、重大决策，由班子成员共同协商决定，决不搞“家长制”和“一言堂”，以“和而不同”的理念既推进班子成员之间理念的融合、思想的碰撞

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