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的重中之重。公司在制定品牌培育计划之时应该将零售客户纳入其中，客户经理在平常的走访和培育中应该加强与客户的沟通和交流，让客户知道什么是品牌培育，让客户以主任翁的意识

品牌推广运作的成败。为了加快七匹狼系列的成长速度，尽快发挥重点骨干品牌的实质性作用，峨边营销人从制定品牌推广计划着手，以“豪情”作为提升量、“通”系列作为提升

的核心价值，对品牌进行了精确的定位，制定了品牌手册。但是忙于应对“532、462”，使得很多品牌的核心价值被架空了（或者说被稀释了）

关系的机制建设。要围绕消费研究、策略制定、品牌培育，市场分析，计划衔接、信息数据库、烟叶与物流管理等业务环节上构建一个这沟通顺畅，流程对接、计划同步、供需匹配

;有力推进了赣东北销区金圣市场的深化，取得了明显成效。　　在工商协同方面，多渠道拓展工商沟通与交流平台，以共同商议新品上市营销策略、制定品牌发展规划、举办

分析，建立科学的评估分析体系。要建立市场调研协同机制，加强重点品牌、重点客户的日常跟踪，积极探索面向市场、面向消费者的品牌培育新方式、新途径。要通过制定品牌

为依据，四川省局（公司）又通过制定品牌发展规划纲要、创新推进自主培育品牌模式、制定品牌进入退出管理机制、实施重点品牌专项营销等措施，有力推进重点

，协同制定品牌规划、完善品牌布局、推动品牌培育，以区域物流支撑区域销售转型升级。区域物流点多、线长、面广，推动高质量发展，必须关注重点环节、持续发力

。“把品牌培育作为重要责任，持续完善以品牌为核心的资源配置模式，坚持以市场为导向科学制定品牌培育和货源供给策略，全力提升品牌发展质量和水平。”江苏中烟党组书记

、精细终端培育、精要实效评估为着力点，与当地商业企业共同制定品牌培育方案，在国家局工商协同品牌培育案例评比中，被评为行业工商协同营销优秀案例。此外

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