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  • 记于脑 融于心 践于行

    江苏烟草积极探索中国烟草新的发展道路所寄予的殷切希望,是省局党组进一步深化“三大战略”的重要载体和发展目标,也是实现扬州烟草各项工作“上水平、创一流”的不懈追求和强大
  • 改善烟区烟田生态环境的思考

    生态环境进行有效保护已迫在眉睫。通过实施可持续发展战略,改善烟叶生产条件,合理用土地资源,统筹粮烟轮作和协调发展,一方面能够进一步提高烟叶综合
  • 地市烟草如何培育七匹狼“通”品牌

    ;   主要任务:强化舆论宣传,确保良好市场氛围的形成,将全体营销人员的思想统一到省局、市局的战略部署上来,促进零售客户对七匹狼品牌全新规格的深度
  • “创先争优”搞好四个结合

    ,力争行业发展拥有着新的动力源泉,进而在最短时间内实现“卷烟上水平”;力争行业发展拥有新的基础力量,进而在不长时间内实现“大企业、大市场、大品牌”战略
  • 消费群体分化下的新商机

    ;即在BOP市场中如何挖掘商机,使企业获得利润,实现核心价值的最大化。   农村市场的开发。核心竞争力理论创始人、战略大师普拉哈拉德在《消费者王朝:与消费者共创
  • 赤诚之心浩然之气

    。   雄关漫道真如铁,而今迈步从头越   “面对‘十二五’时期的重要战略机遇,我们国家制定了《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,并在第十一届
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    培训活动。另一方面要加强卷烟零售客户的培训。通过印制零售客户培训材料,开展多形式、多角度的零售客户培训活动,加强对行业政策、企业发展战略、企业文化、营销策略、经营技巧等的宣传
  • 一位专卖股长的2010

    平”行业发展方针和“全面建设现代烟草”战略任务,把“上水平、创一流”作为各项工作的目标追求,努力践行“两个至上”,扎实推进优秀县级局建设,较好地完成
  • 突出“一二三四五” 品牌培育上水平

    销售量甚于关注品牌文化本身,从零售客户着眼于赢利这方面来看,实属正常,但从客户经理的角度来看,这种现象必须予以努力改变。从品牌发展长期战略来看
  • 强化内部监管促进营销工作全面提升

    制度,规范程序,力求有所创新和突破。这里第一个强调的就是“规范”问题,它对烟草行业树立良好社会形象、巩固完善专卖体制具有重大的战略意义,是强化企业