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  • 物价全面上涨,零售户该如何做好经营

    。作为零售户一定要紧跟新时代,把握新格局。在日常经营中特别要充分利用互联网优势,发挥大数据功能,科学分析市场,精准进行消费预测,
  • 格局要大、眼界要远

    、技术和体系,特别是要把供应链、产业链稳定可靠的特点和优势建立起来。同时,在稳定产业链、维护零售客户利益的基础上,积极赋能零售终端,更好地跟进需求
  • 2020年,中国烟草“数”味更浓

    总部签署战略合作协议。双方将在企业数字化转型、智能制造、企业信息化建设、管理与信息技术培训等领域展开深入合作,充分发挥湖北中烟在烟草行业的积累和华为在ICT领域的技术优势
  • 新消费成扩大内需关键一招

    利于促进我国经济高质量发展。  新消费成为各地促进消费升级的关键一招,还体现在数字技术驱动下的新消费能更高效地匹配供需双方,挖掘各地优势产业集群,促进供需两旺
  • 我国烟草产业数据分析简报

    新型烟草制品生产、销售、进出口的所有实体均由中国烟草总公司最终控制,在税率、价格方面具有明显的优势,因此具有较大的未来发展空间。从国际市场上来看,烟草行业
  • 用好“四法” 高质量做好年度评先树优工作

    公正基础上,充分发挥了每个人的积极主动性和最大优势后所考核的真实成效。从这个意义上说,绩效考核应该成为当前和今后较长一段历史时期内的各级各部门推进高质量发展的重中之重
  • 大品牌的格局与层次

    ;也永远不要低估结构品牌规模做大的空间。  第二个变量,对待存量的态度以及维护存量的能力。大品牌的优势体现在足够的存量规模,劣势也集中在存量维护的压力。一方面,呼吁
  • Think big,think long

    运行效率、提升客户服务“两个关键”,打造值得信赖、可靠的平台、技术和体系,特别是要把供应链、产业链稳定可靠的特点和优势建立起来。同时,在稳定产业链、维护零售客户
  • 新形势下提升专卖管理水平的对策

    “小而精、细且实”培训活动,提升培训效果。另一方面开展好内部“传帮带”。充分挖掘并发挥老同志在市场监管、案件经营等方面丰富经验,发挥年轻同志在接收新事物、学习新知识方面的优势
  • 大品牌也要有做小市场的心思

    ,品牌觉得自己很不错、做得很好,而消费者却感觉不过如此而已,和过去比没有太大差异,和别人比没有明显优势。  另一方面,大品牌面对小市场