烟草在线—吸烟有害健康！

“鞭长莫及”的现象，导致烟草企业内部管理矛盾重重，彼此牵制或造成不和谐发展的局面。走“分家”之路是烟草行业的明智之举，也是当前企业发展的必然趋势。　　行业

，能够更好促进卷烟品牌发展，促进“卷烟上水平”目标实现，有利于行业的稳定健康发展。　　改革需要有“闯”的精神，是企业发展的必备条件。　　烟草

;没有牢固的精益思想，要想推进精益管理，推进烟草企业发展，是比较艰难的事情，为此，要导入精益思想，让精益思想成为烟草

　　大多数烟草企业草创于民国时期，经历了战争的洗礼。悠久的企业发展历史，让烟草企业在长达半个多世纪的发展中积累了丰富的馆藏档案，涉及到企业的方方面面，

塑造四川中烟发展新优势。”回忆起企业发展历程，四川中烟相关负责人深刻强调。强化科研攻关，掌握核心技术；厚植人才建设，蓄积智力动能；创新

;将坚持依靠分层分类对标提升企业运行质量，奋力推进企业管理工作与企业发展深度融合，为提升企业管理水平注入不竭动力。（李培张海林/文）广西中烟

“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型，是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式，相对于“外延式”发展来说，更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今

;将专项课题攻关贯穿企业经营管理各个环节，以发展新思维赋能，在攻关中奋进、在改革中发展、在创新中提升，工作成果成效显著，企业发展基础进一步夯实

。　　一、烟草企业要贯彻创新发展理念，推进创新驱动发展。　　创新是烟草企业发展的动力。烟草企业要应对增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”不断凸显的形势

;乐于表达，把自己的声音变成助力企业发展的真实生产力。这就需要管理者做到内心里和表现里的换位思考，给职工们应有的尊重，才能听到职工们的“心里话”。　　1.心里

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