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，并依据统计数据对零售户案件率进行评估，有针对性的分成红、橙、蓝三个关注等级。　　二是每日进行数据分析。根据既定的关注等级，每日安排专人对零售户的销售数据进行

行政处罚程序》和案例分析。　　四是建立有训必考制度，成绩纳入专卖人员考核评估结果，其结果作为以每月的绩效工资挂钩重要依据。

了对标指标体系。　　五是加快省级数据中心和物流管控信息系统项目建设，开展了全省信息化评估，大力推进信息标准规范建设。

。　　吉林省局（公司）提出：要加强技术体系建设，不断完善技术架构，进一步加强对规划实施情况的跟踪和效益评估，建立信息化

，发掘内部管理问题。下一步，公司将根据调查问卷的结果及征集到的意见进一步改进内部管理体制，逐步完善薪酬及绩效评估体系，激发员工工作热情并不断提高员工

建立健全依法决策运用机制。对前期制定的重大决策机制进行梳理、评估和完善，健全符合依法行政工作要求的决策机制；明确重大决策范围，建立起局长办公会制度、重大案件集体

评估，查漏补缺，完善制度，总结提高。

，增强了员工高质量完成任务的自觉性。管理者方便地了解了现代零售终端建设还剩下哪些工作要做，并对具体某项工作是否提前、延期或正常进行评估，有效控制了终端建设的整体进度

促销措施、应急预案、过程控制、效果评估等方面进行了营销策划和演示讲解，现场评委从PPT制作、方案陈述、针对性问答等角度进行打分。经过综合测算，评选出得分最高的3个客户部给予

，组织全体人员就如何正确使用干粉灭火器和多种安全熄灭火种的技能进行了实战演练。　　　演练结束后，通过消防大队指导人员的总体评估，认为本次演练效果优良，

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