烟草在线—吸烟有害健康！

发展战略，遵循市场导向、客观公正、当前与长远相结合的原则，对在销满一年的国产卷烟，从品类销量占比、销量同比、商业月末存销比3个指标进行全面评价，

开展。　　一是专家评比打分。由省烟科所、市局烟叶科、烟叶技术中心6名人员组成专家评价组，对烟株高度、叶片数、顶叶和上部叶大小等指标数据进行实测评分。　　二是产区评比打分。由各产区

到位、绩效评价到位。凡年度评价不合格的相关方应要求其限期整改，整改后仍然不合格的，要严格按照合同约定追究责任。各单位、各相关部门每月要把重点相关方的清单报安全处备案。

;优化商品结构，提升经营管理能力。　　三是狠抓考核，促进服务提升。通过基础工作、工作质量等评定维度，以服务效果为依据，对客户经理实行周评价、月

明确重点，建立五项指标综合评价。根据营销阶段性重点工作，从“幸福家”小组建设、现代终端建设工作、“四员”联动、明码实价、基础工作等五个维度对营销人员重点工作质量进行综合评价

和评价工作做好准备；二是再次明确标准化总体工作方针、目标，介绍新桌牌的使用方法、适用范围；三是对标准化示范企业认定评价内容和具体注意事项逐一剖析，

;让客户的服务意识进一步得以提升，从而提升服务质量。　　三是强化服务质量。从客户评价和上级评价两方面入手，检验和考核客户经理客服工作，促进客户经理不断改进

+大数据分析”的方法对中国企业9个指标进行评价得出，包括数量、同族度、专利度、独权度、方法度、特征度、分类度、新颖度和被引用度，并为每个指标赋予相应的权重，

制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升专卖队伍新形象。　　二是坚持思想引路。从工作态度、纪律性、日常工作行为规范等方面对员工评价

;集中对2018年度实施的采购项目开展评查。　　二是实现评估评价闭环管理。对照采购流程、关键节点、输出记录以及《公开目录》的公开要求，结合日常督查整改情况，对采购项目

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