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”工作。　　一是优化流程。根据生产经营管理过程中的新情况、新变化，对流程进行端到端的系统梳理、分析，采取重组、取消、合并和简化等手段进行流程优化改进，

。　　　二是提高精益流程管理。在原有管理流程基础上，对许可证办理、市场监管等专卖管理单元进行全面梳理，继续优化工作流程，对每一个流程或每一个环节进行

性问题、流程性问题、记录性问题和执行性问题，分别制定完善措施，明确体系修改内容，进一步保障体系文件的规范性。　　二是以流程完善为改进。按照精益管理思想和理念

体系建设项目。　　企业管理体系建设项目根据云南中烟“两统一、两整合”改革后新的管控模式定位，围绕发展战略目标，通过健全和完善目标管理、流程管理、绩效管理、创新机制等管理体系

　　烟草在线固原消息　　近期，宁夏固原市公司精心安排部署2014年物流管理工作，研究确定了“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”为主要内容的精益物流管理思想

;按照省局（公司）下发的《采购管理实施细则》从“六块项目管理”以及涉及的“二十二张流程表格”对“一项一档”资料模板的内容进行统一规范的项目台账的建立。　　一是以每个类别分项

的修订、完善和更新。　　三是强化工作流程的优化。各部门根据体系推广工作的要求，充分激发员工工作潜能和责任心，层层分解流程优化任务，承担工作责任，在

　　烟草在线莱芜消息　　为进一步优化烟叶收购流程，提升烟叶等级质量水平，近期，山东省莱芜市局（公司）采取“三强化”措施

室负责人及信息联络员共20人参加会议。　　培训会上，全体人员学习了市局（公司）关于办事公开民主管理工作要求、相关流程规定和规范门户信息系统操作流程，

进行了全面检查梳理，确保财务体系文件的适宜性和有效性。　　一是整合修改，根据同类合并原则，尽量把工作流程中涉及的重复部门和类似岗位整合、简化，使

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