烟草在线—吸烟有害健康！

和智慧，既分工又协作。归纳总结，提炼形成管理改善项目成果。严格按照江西中烟要求提交相关文字报告材料，形成成果报告后，各项目小组组织进行内部评审修改

。一是联席会商，信息共享。建立部门定期会商制度，加强执法协同，形成执法合力，避免执法缺位；完善重大案件协调机制，切实

，形成产品目录。同时根据目录对雪茄销售情况进行专人专厂定期监控，形成“点对点”品牌管理。三是构建雪茄销售体系。针对雪茄销售的品牌、市场、服务三大模块，开展对标管理

认真剖析大户形成的原因。对辖区内违法违规卖烟大户之所以能够形成并存在的问题进行深刻反思，认真剖析原因。逐项提出有针对性的整改措施，建立健全长效化的工作机制，

，是在不多于三个状态下的总压降与气体流量的测量以及卷烟滤嘴通风孔位置测量的基础上，基于卷烟烟支气流流过时所形成的流量守恒和“拟串联”的基本特点，在不对卷烟滤嘴段和烟支段

，全面收集2020年度各类文件、会议记录、计划总结等工作中形成应归档的资料，重点对本局大事记、解放思想大讨论期间形成的各类文字记录、课题成果等材料形成特色专题档案，

营销队伍的基础工作提升。二是形成争先创优“线”。根据下达的各项目标计划，形成日常督察考评机制，分别按目标完成进度、完成过程、完成质量的平均线进行考评，并进行每日

日常监管，形成高压打击态势。对辖区进行全面布控，重点大户、集贸市场、主要街道、物流场站、公路运输等重点环节及区域实行责任化监管到人，加大错时检查力度

，形成一级抓一级，层层落实的格局。细化方案，明确完成时间节点，明确个人职责，确定亮化标准，做好人员分工安排，以

，从发现到处理形成闭环。　　二是强化部门协同。加强营销、物流、专卖、内管部门之间的信息沟通和协同配合，充分提升客户经理、送货员、稽查员、内管员的工作效能，规范工作流

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