烟草在线—吸烟有害健康！

。第四我们要加强师资力量的建设。优秀的培训师是提升培训效果的关键。烟草行业应加大对培训师的培养和引进力度，建立一支具备丰富实践经验和教学能力的培训师队伍，确保培训内容

”，认真开展全体员工学习教育讨论活动。另外，在业务技能提升方面，班组以车间“师带徒”为抓手，深入开展“师带徒、徒帮师”学习活动，有效

的方式进行，南涧县烟草专卖局（分公司）烘烤师现场示范讲解并实作。实作现场，7个乡镇烘烤主管结合实际分析了各自烟叶生产整体情况，并就

”，推动管理要素整合优化，进一步激活创新管理工作活力。一是“走出去”，构建QC管理诊断师“人才库”。累计培养中质协认证的QC管理诊断师中级5人、初级19人

对象，有针对性地编制培训教材，强化跟踪，确保职业烟农培训取得实效。师宗县局（分公司）充实教师力量。以师宗分公司受聘的职业烟农内训师

，建立客户服务QQ、微信群，针对卷烟零售客户群体的信息需求、交流需求、经营需求，由营销、专卖、送货部门建立三员互动机制，扮演好分析师、咨询师、培训师三个

，加强创新人才培养。创新形式，提出“双师双带”创新人才培养模式，聚焦专卖、营销、物流等各序列人才缺口，制定“双师双带”人才中长期培养计划，

、班组建设、小改小革、工作改进等群众性创新活动三层创新课题。培养四类创新人才队伍。采取自主内训和外出充电相结合的方式，继续加大对精益六西格玛绿带黑带、QC诊断师、质量管理体系内外部审核员

专卖队伍综合素质，推进师课共建项目，培养一批优秀内训师，积极探索“师带徒”模式，筛选出一批业务能力强、责任心重的党员员工，以“传

，提升骨干人才实践能力及创新能力。强化青年优秀人才培育。建立多层次、多渠道的青年骨干人才培养体系，培养造就一批青年高层次人才。通过实施“一对一”或“一对多”的师带徒传帮带制度

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