烟草在线—吸烟有害健康！

；芙蓉王早在2011年，其一类烟就已经突破100万箱，目前已经接近200万箱；云烟的销量权重更高，它以300万箱的成绩成为销量规模第一大

的特点，树立良好的企业形象，把企业文化建设融入博大的社会文化活动，扩大影响，加快产品向大品牌的方向发展，带动其他产品的销售。“旱莲”牌

，必须得承认品牌层面的结构梯次上移难度很大、效果也未见得明显，现在还有一些二类烟机会的，可以抓紧把风格特色做足，把市场纵深抓住“大品牌”的心不在焉

品牌的主体地位。以高价位市场目前4+3的大品牌格局，“和大天壹”今年前10个月保持了超过65%的市场份额，实现了超过35%的增量分割；另外3个品牌尽管绝对体量

，为大品牌发展营造良好政策环境。四要强化成本管控，在提升投入产出效率上精准发力。实现“两个转向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制费用开支、精减项目投资等为主

的产品、品牌，能够成长起来实属不易，要经历很多考验，而如果没有成长起来，似乎也不足为奇，毕竟大品牌的格局早已形成，

，保护本土企业、本土品牌也将会有更强更现实的利益驱动，极有可能触发新的更大力度、更大范围的地方保护，烟草“大品牌、大市场、大企业”的产业意志与地方“优先支持本土

两个方面的期望。　　一手抓开源，要依靠品牌的主观努力。在整个的策略设计上，高端的拉和低端的控不可偏废，但前者显然更主动、更具决定性。在维护好“大品牌

的控制型市场，形成了行业瞩目的「海韵现象」。　　如果我们把视野放宽，站在整个行业角度看，在次高端价位上能够抵御住大品牌的竞争，牢牢占据本地

，即便在那些传统思维中早已认定为“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的双重作用下而呈现出明显的分流、分化。　　站在更高的层次，考虑到个性化、年轻化

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