烟草在线—吸烟有害健康！

创新载体，加强跟踪指导。围绕明码标价、品牌培育、形象标识和商品陈列等内容加强跟踪服务和检查指导，并将检查结果作为终端星级评定的主要依据，有效激发终端客户优化经营

。客户经理到了客户店中不能指手划脚，只说而不主动动手帮助客户去改进问题，当遇到这样或者那样的问题时，要边说边干，主动帮助客户摆放卷烟、标价

，实地检查零售户亮证、明码标价情况以及稽查员走访情况和客户经理走访频率、网上订货指导、营销策略宣传、保持合理库存等服务质量情况，做到有目的、有计划地开展督考工作。

，同时在走访过程中宣传规范明码标价对提高盈利水平的作用。　　第二步，市场经理对调查记录表进行汇总，对零售客户库存的整体状况、存销比进行细致深入分析，

，推进市场价格整体向好。五是要夯基础。切实做好卷烟终端陈列和明码标价工作，不断提升零售客户自身的经营水平。

稳中有升。　　一是对老、弱、病、残、特这类客户给予特别关注，重点对其在经营指导、卷烟陈列、明码标价、现代零售终端建设等工作上的帮扶和支持力度，并在紧俏卷烟和顺销货源上进行适度

。　　二是坚定不移推进整顿规范工作。以“两项工作”信息系统平台为依托，加强对“三项项目”采购方式、供应商选定、拦标价、评标、验收、经手使用等关键节点和易发问题环节的监督，确保

及时反馈。　　关注零售终端。以“标准店”、“功能店”客户为调研对象，查看店堂卫生、销售专区、陈列面积、卷烟摆放、明码标价、品牌推荐标识、新品展示区等，通过集中培训、上门

局不断完善客户服务手段。一方面，坚持做好日常服务，指导客户进行销售分析，主动帮助客户做好出样、明码标价等工作，提升客户的经营能力和赢利

，按照计划进行市场走访，从卷烟陈列、明码标价、柜面整理等方面加强零售客户终端形象的维护，耐心向零售客户教授终端技巧和方法，让零售客户理解改善

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