烟草在线—吸烟有害健康！

屏障，定期、不定期地开展保密自查，对查出的存在安全隐患督促及时整改。着力提升干部职工保密意识和抵御风险能力。四是完善措施，狠抓安全规范。结合配送中心工作实际

模板，明确设备案例编制要求，定期组织案例编写培训，提升员工学习总结能力；将设备案例库建设纳入劳动竞赛范畴，集中评审和奖励

“两个维护”，营造风清气正的良好政治生态。着力强化监督管理。定期开展支部活动，认真学习贯彻落实党内监督制度，严明组织纪律性，强化全体干部廉洁意识

推动专卖管理服务提质增效，营造规范执法氛围。提高执法规范。定期组织专卖执法人员认真学习专卖执法相关规章制度，拉紧思想的警戒线，在执法过程中做到统一执法服装、亮

;确保培育出壮苗，提升烟叶生产品质。以物资保障为支点。精准测算各育苗场所需物资，及时按需购进育苗基质、棚膜、育苗肥等物品，定期检修播种机、打叶机、注水泵

考核。采取定期与不定期相结合的方式对田间管理及技术要求进行督查考核，对检查发现问题及时纠偏整改，促进管理责任的有效落实，保障时间节点的严格掌控，为

杜弊清源，开展定期检查。按照属地管理原则，定期对辖区内废弃烟草专卖品管理情况进行检查，重点核查废弃烟草专卖品管理报表、保管交接台账、在库实物数量、处置记录及

、对标管理、标准化内容列入考核内容，确保质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性。二是加强成本管控。紧盯营销、物流、财务、信息费用，定期实施动态跟踪和过程控制，

激发四员的工作动力，形成市场监管合力，提升市场监管效率。二是定期核查库存。针对当前涉案卷烟不进行收购的案件，建立大要案件查处后的涉案卷烟返还台账，

“三位一体”烟叶生产深度融合发展模式，针对烟区往年在烟叶生产技术方面存在的一些短板或问题，制定切实可行、符合实际的烟叶生产经营技术方案，不定期邀请烟草所专家、大中

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