烟草在线—吸烟有害健康！

，研究具体改进对策。通过强化层级沟通、反馈指导，促进绩效改进，充分发挥绩效管理在财务管理中的提升作用。　　四是激励动态化。在组织与岗位绩效合约签订时，

班室设立了监控管理平台，对各县区局（营销部）重点监控部位实行了二级视频监控。通过中央控制系统对各子系统运行情况进行综合监控，及时动态掌握监视情况

阶段涉烟违法运输行为的动态，并对下一步涉烟案件查处工作进行安排部署。　　二是情报信息共享。动态建立违法运输车辆、司机等信息台账；借助公安机关“大情报”系统

。根据市场动态及时调整投放策略，科学把握投放节奏。针对部分省外卷烟社会库存较大的问题，在货源投放上实施了减投、缓投等调控措施，有效消化社会库存。三是密切关注

市场供需状况，为进一步调优市场状态、扩大卷烟销售、提升零售户经营利润提供第一手市场资料。　　二是消费者问卷调查动态化。从市场状态、购买习惯、消费行为、消费结构、消费心理等影响卷烟消费

新品卷烟文化内涵，产品特点向消费者主动推荐，循序渐进提高新品卷烟市场接受度。　　三是动态反馈精准投放。全面收集新品卷烟动态市场信息，实时掌握零售户新品卷烟

;并明确防控措施，力求准确定位，准确防控。　　四走绩效考核，动态管理棋。将岗位廉政风险防控工作纳入绩效考核，加强对各股室（站

净化、品牌培育、结构提升、营销服务等提供真实的数据支撑。　　二是勤沟通。客户经理要加强与客户的沟通与交流，主动宣传行业政策、法律法规、卷烟品牌，采集市场动态、品牌动销

动向，防止假冒卷烟渗透销售。　　四是堵源截流，严厉打击卷烟非法流通。坚持把卷烟非法流通治理工作作为当前市场监管工作的重中之重，密切关注市场动态，

的动态分析，“以点带面”掌握当前卷烟市场动态变化，根据市场需求及时调整销售策略。　　热点追踪之三：客户卷烟库存状况。借助信息采集点、零售终端户，

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