烟草在线—吸烟有害健康！

最初打算由50多岁、经验相对丰富的老同志挂帅，但从人才培养的角度考虑，决定大胆使用一批中青年员工。项目组成员也多是一些青年员工，在小包透明纸包装机项目组中

，他仅用3年时间就获聘中级工程师，成为广大青年员工可感、可学、可及的榜样。过去，晋升渠道偏单一、人才发展欠活力、薪酬制度不平衡等问题犹如一堵无形的墙，

，却成了青年员工驻留时间最长的地方。以田发祥、吕伟才、陈伟、曹炳强、徐飞等为代表的劳模群像，以坚守和责任诠释了劳动的光荣与伟大，用专注和奉献在这幅波澜壮阔的历史

”健康向上的积极工作氛围；每季度开展一次青年员工成长跟踪评价，采取师带徒、一对一、结对子形式开展青年员工帮扶活动，结对帮扶人要根据青年员工季度工作中的政治担当

，在此基础上，他们能为红烟贡献更多创新思想。　　在易地技改完成之后，青年员工深刻地体会到老一代红烟人的期许在自己身上渐渐显现。　　“我们年轻人是第一次经历全方位

”。　　随着“新鲜血液”的注入，青年员工队伍日渐壮大。为激活青年员工干事创业热情，除了专业性特别强的岗位外，浙江省局（公司）机关

，改善员工队伍知识及年龄结构。另一方面，专门制定了新进人员管理办法，着力加强对新进员工的岗位管理，促进青年员工岗位成才。对新进厂员工，分厂

。　　在“中华专线”设备调试阶段，上海卷烟厂卷包车间就曾出现人才紧张的局面。为此，卷包车间积极做好青年员工的职业生涯导航，提升他们适应岗位工作的能力和技术技能

近六年入职员工职业发展路径，更在招聘环节侧重储备信息化专业或具备信息化能力的青年员工，近三年新入职员工中，近30%带着“信息化背景”加入，为数字

规划近6年入职员工的职业发展路径，更在招聘环节就侧重储备信息化专业或具备信息化能力的青年员工。近3年新入职员工中，近30%带着“信息化背景”加入，为人才梯队

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