烟草在线—吸烟有害健康！

、考核，车辆统一调度指挥，成本费用统一归集；三是修改完善相关绩效考核制度，严格项目组成员绩效考核，考核结果与项目组人员绩效工作挂钩。　

;编制并上报月度资金预算，作为账户资金控制依据，提高资金预测管理的时效性。　　二是以归口管理为途径，做好中期预算调整。针对资本性支出、捐赠支出以及各项费用支出

;坚持“优质、高效、低成本”的目标，抓管理、控成本、重效率、提服务、激活力、强安全，逐步建立起“基础管理精细化、运行效率高效化、成本费用最优化、送货线路一体化、客户服务优质

　　烟草在线宁明消息　　为提高辖区卷烟配送人员和相关驾驶人员的车辆维保意识及驾驶技能，有效控制车辆维护费用，保证行车安全，进一步提高卷烟配送人员和相关驾驶人

;重点检查餐费发票、运费发票和业务宣传发票。通过这项工作，南昌烟草重新梳理原始凭证的审批流程，出台和完善了《南昌市烟草公司（专卖局）日常费用管理办法

发布。　　　各QC小组选手代表经过两天的激烈角逐，通过评委的材料评审及现场评审，龙海分公司吴莉莎代表“GREENers”QC小组发布的《降低送货车辆维修费用》喜获全市第一名

错、管理不放松。　　三是以费用控管为核心，提升效益水平。该支出的不吝啬、该控制的不放任，强化对标意识、预算意识。　　四是以归口条线管理为基础，狠抓预算管理

指标数据分解整理繁琐等实际困难，加班加点对公司各部门重新上报的2012年度费用预算指标数据进行了核定和修正，完成了预算指标数据的分解细化和录入工作，并通过

，切实加强全面预算管理工作，进一步强化资产监管力度，加强资金监管，实行精、细、严运作。三是加强成本费用核算，提高经营管控水平。提升

管理部门严格把控重点费用项目执行进度，使预算的执行做到张驰有度，确保今年预算考核目标的实现，切实提高企业预算管理水平。

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