烟草在线—吸烟有害健康！

的发展，着力调整川渝卷烟市场运行状态。在保障价格坚挺、市场顺销的前提下，立足于“市场、品牌、客户、消费者、品牌培育状态”五个维度，完善品牌培育方案，

，对工作完成有效性进行评价；同时还引入软指标、创新目标、否决项多维度进行考核测评，注重工作导向作用的同时更加强调客观公平性。　　二是突出考核机构组成，

，对已经配置相关信息系统使用工具的客户，根据其使用程度、电脑熟练程度、日常经营配合程度三个维度进行全面分析，动态调整了一部分使用效果差、电脑熟练水平不够的客户

监管不敢管、不愿管、不会管的问题。　　三是针对外流重点客户实施重点管理。通过对卷烟外流数据的分析，从单次或累计的外流数量、外流的品牌以及外流次数几个维度，对辖区内的外流重点

推荐的方法，多维度评价精益成果价值。工厂在精益抽查及现场验证中增加对优秀成果应用情况的跟踪，以精益成果为突破点修订条线考核办法，推动条线或条线间管理接口的融合

卷烟品牌摆放是否有序、价格标签使用是否规范，陈列是否出新。　　　加强客户交流提三问。从市场、品牌和客户三个维度出发，及时把握市场动向，全面了解客户卷烟经营状况

无缝对接。　　一是多维度需求有效衔接。在保证强大网络支撑基础上，毕节市公司与浪潮多次协调，现场调试，有效甄别客户意见建议，按照调研结果调整

：围绕“精益求精，打造典范”这一目标，从“流程、协同、系统管理精益化”三个维度切入，强化“机制、人员、安全、文化”四个保障，抓好“生产组

单个消费者的消费行为，从而达到提升预测市场需求的能力。　　二是细化终端类型，精心开展服务。开展终端客户资源调查，根据终端形象和卷烟经营情况两个维度

、商业关键质量目标等在内的多维度关键质量体系，进一步突出指标对总量、结构、成本与税利的引领作用；健全横向上涵盖营销、物流、专卖、成本管控四个条线，纵向上在公司

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