烟草在线—吸烟有害健康！

;确保培育出壮苗，提升烟叶生产品质。以物资保障为支点。精准测算各育苗场所需物资，及时按需购进育苗基质、棚膜、育苗肥等物品，定期检修播种机、打叶机、注水泵

考核。采取定期与不定期相结合的方式对田间管理及技术要求进行督查考核，对检查发现问题及时纠偏整改，促进管理责任的有效落实，保障时间节点的严格掌控，为

杜弊清源，开展定期检查。按照属地管理原则，定期对辖区内废弃烟草专卖品管理情况进行检查，重点核查废弃烟草专卖品管理报表、保管交接台账、在库实物数量、处置记录及

、对标管理、标准化内容列入考核内容，确保质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性。二是加强成本管控。紧盯营销、物流、财务、信息费用，定期实施动态跟踪和过程控制，

激发四员的工作动力，形成市场监管合力，提升市场监管效率。二是定期核查库存。针对当前涉案卷烟不进行收购的案件，建立大要案件查处后的涉案卷烟返还台账，

“三位一体”烟叶生产深度融合发展模式，针对烟区往年在烟叶生产技术方面存在的一些短板或问题，制定切实可行、符合实际的烟叶生产经营技术方案，不定期邀请烟草所专家、大中

和处置能力，创新服务举措和工作方法，实时解决客户服务中存在的突出问题，确保零投诉目标的实现。四是跟踪问效，及时改进。采取定期和不定期以一级考评

、看电影等情况进行定期或不定期突击检查，实行作风暗访常态化，对发现的问题，及时下发督查通报，并严格按照有关规定从严处理。三是紧盯规范经营。树立“大

员对烟农定期不定期培训，结合实践完善烟叶种植做法，确保烟叶种植的科学性、安全性。突出督导作用，靠实质责任增强“执行力”。各烟叶站将所辖片区分配到个人

党建工作整体水平；党支部通过定期征求意见建议、召开支委会等形式，广开言路、博采众长，定期研究汇总各党小组分类试点工作开展的成效与经验，为开展好

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