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  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    战略规划上的一个核心部件。   三是市场状态报告。市场如何做,前期工作有何不足,前期市场存在哪些特点,我们在下一步如何补齐短板,如何能让市场和谐
  • 解密国烟“中华”之历史选择了上海

    这片辽阔的市场,虽然当时的国人尚不知纸烟为何物。杜克以超凡的战略眼光抓住了本萨克卷烟机创造的机会,以优惠的条件获得了使用新机器的特许权之后,他的杜克烟草公司
  • 产业扶贫显担当

    ,种上致富的希望。   2、探索科技兴烟,“土专家”成“洋博士”。全县紧紧围绕“科技兴烟”战略,“科学技术是第一生产力”这一主题,进一步建立完善我县烟叶
  • 细支卷烟品牌成长之路在哪里?

    低焦减害、细支卷烟品牌战略是应对当前不利形势的重要举措。受到此重大决策的推动,烟草企业正在大力研发与培育推出的诸多细支卷烟品牌,就是我们应对当前控烟形势的一种具体而有
  • 浅析广西龙州烟草“专销零”三位一体现代终端试点工作现状

    ;类似于国家“一带一路”战略——让更多的国家参与进来,共同分享中国发展的红利;我们“专销零”三位一体自律互助小组的建设——让更多的零售户参与进来,共同维护
  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    ,是行业发展不可或缺的重要战略资源。在当前行业全面实施“大企业、大品牌、大市场”的产业格局中,零售终端在发挥品牌培育、引导消费的过程中的作用越来越明显。对于商业企业来讲,
  • 谋在长远 走在前列

    ;   13家省级单位的先进经验也体现在夯实精益基础的管理魄力上。做好精益管理的“除法”,他们抢在起点、精准发力,谋划好上下一盘棋的管理战略,实施好精益物流提升
  • 卷烟零售终端进销存系统应用与信息采集应用的有机结合

    长期的战略性工作。    三是增强服务,助力进销存推广。通过对进销存系统客户的系统安装、应用指导,以及故障排除的快速响应,解决客户后顾之忧,提高
  • 小企业博弈大市场

    态势平稳,得到广大员工的广泛认同,在全州烟草系统具备继续大力推进的良好基础和深厚土壤。   此项改革是西双版纳烟草适应和引领市场化取向改革、推动创新发展和转型升级的重大战略
  • 黄鹤楼:不忘初心

    ;黄鹤楼逐步构建起面向消费者的营销新体系。   新品的成功为黄鹤楼贡献了销量。新品不仅是稳定规模、优化布局、提升结构的战略性谋划,也是卡价位、占终端、抢消费者的前瞻性措施。在2016年