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  • 国际烟草2017年第37周综述

    ;则必然会损害烟草公司的利益,但各个烟草公司受到的影响也不尽相同。   日本东京市长小池百合子日前宣布,东京政府计划在2019年前禁止在公共设施内部吸烟,
  • “六步”走 让走访更有效

    ;可以全方位了解消费者的购买习惯、吸食习惯,以及消费者对各个卷烟品牌的反馈意见,为日后的卷烟投放、布局安排提供第一手资料。   内部互动,重点在于专销互动
  • 八年琢一“珠”

    创新、加强顶层设计,进一步激发内部创新热情,进一步增强企业的创新驱动竞争力。”   从舶来品到自主研发   从包装精致的储备产品中抽出一支细支烟,湖北中烟
  • “整合” 一个绕不开的坎儿

    、大动力,能够刺激和吸引更多的消费势力和群体触点,激发和引领消费,这就必须做好烟草的超级品牌。   早日做大做强优势品牌,在烟草内部形成几个
  • 学会推销“三步曲”

    理的。内部陈列造型新颖别致,一壶茶、一杯水、一句问候,甚至是简单的握手,也是温热的,这样的小店和小店本身,自然是会得到大家喜爱
  • 大山涌动烟草情 贫困凤鹤换新颜

    。   在认真分析实际情况后,帮扶组采取了“两条腿走路”的措施,一方面在平武县烟草专卖局(分公司)内部,开展结对帮扶活动
  • 浅析如何构建烟草企业创新型企业文化

    。   正是这样的一个智囊团点评机制,营造了公司内部“坦诚相待、有话直说”的沟通氛围,奠定了这家公司一切行动的基调,也让这家公司打造出了上亿销量级别的创新
  • 烟草“个性化”定制,有“N条路可走”?

    的可能性和成长性一起做大做强。既要注重市场和外部因素的开疆拓土,更要重视烟草内部人员的积极活力再现。把内外两个方面的积极因素集中起来,达到合力共动的链条传动效应,
  • 烟草标签化,要不得!

    有机可乘者大放厥词的机会,也不给烟草标签化提供温床,我们一是一二是二,成为积极有益的话题之友,就是好的例子了。如果烟草内部人员都这样标签化花烟草
  • 关于队伍建设健身运动的思考

    设置和人员编制,补充一些岗位职能,促进“过剩”员工的内部吸收和充分消化,实现机构设置和人员编制与现实情况相吻合,防止人浮于事、窝工怠工现象发生