烟草在线—吸烟有害健康！

许多问题，诸如：各级领导对精益管理认识问题、管理过程控制问题等，都影响到精益管理落实，为此，企业需要从全局出发，下大力气

;以确保目标的按时实现。应用“A-PDCA”方法进行目标管理和过程控制，使不同客户经理在卖点宣传都能应用科学的方法，工作思路更加清晰明了，各个环节应把

预算过程控制；四是积极开展定额制定、应用情况检查工作，注重定额制定和定额应用相一致，如车辆油耗情况，卷烟车辆根据每辆车车况及所送货路线跟车测算

，才能最终实现对客户进行信息采集工作的价值。　　6、加强过程控制，建立考核机制。一是将信息采集工作纳入到过程化考核指标中，由督察考评小组每月针对性走访采集户

要求，进一步梳理终端测评、选取、建设、评价各环节工作标准，明确2015年终端建设规划及任务，形成终端建设要求、服务标准、过程控制、效果评价的循环过程。针对新入选

、过程控制、效果评价的循环管理。针对新入选终端客户采取“分类、选择、建设、评价”动态循环管理模式；已建成现代终端客户采取“改进、巩固、提升、评价”动态循环管理模式。建立健全终端建设引入退出

因子，让行业文化成长的模样更加清晰、可见，更加积极、正面。由此，才能更加明确行业文化建设的过程控制与重点内容，定向发力，定点聚焦

，以充分调动员工的积极性。　　（四）强调动态过程管理，提高预算管理的灵活性　　预算管理是企业战略导向的过程控制，预算管理的最终目的是

，评价考核体系既要注重目标引领，又要注重过程控制，更要注重效果。　　四是要以和谐的企业文化为支撑，将构建服务品牌纳入建设和谐烟草的大环境中，

实际，独立开展审核。邀请中国质量协会QC管理专家开展精益质量统计方法专题培训，主要讲解精益六西格码基础知识、六西格玛质量管理工具在过程控制中的运用、QC小组活动程序、要求

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