烟草在线—吸烟有害健康！

，全面收集2020年度各类文件、会议记录、计划总结等工作中形成应归档的资料，重点对本局大事记、解放思想大讨论期间形成的各类文字记录、课题成果等材料形成特色专题档案，

营销队伍的基础工作提升。二是形成争先创优“线”。根据下达的各项目标计划，形成日常督察考评机制，分别按目标完成进度、完成过程、完成质量的平均线进行考评，并进行每日

日常监管，形成高压打击态势。对辖区进行全面布控，重点大户、集贸市场、主要街道、物流场站、公路运输等重点环节及区域实行责任化监管到人，加大错时检查力度

，形成一级抓一级，层层落实的格局。细化方案，明确完成时间节点，明确个人职责，确定亮化标准，做好人员分工安排，以

，从发现到处理形成闭环。　　二是强化部门协同。加强营销、物流、专卖、内管部门之间的信息沟通和协同配合，充分提升客户经理、送货员、稽查员、内管员的工作效能，规范工作流

工业园区进行排查，摸排生产环节线索。　　三是部门联动到位。积极市监、公安等部门强化配合、形成互补，形成齐抓共管的监管体系，对本地市场形成有效震慑

一帮，管理经验大家谈”四大活动板块，营造全员现场管理的浓厚氛围，增加职工的现场管理主人翁意识，形成良性竞争氛围，并通过好做法、好经验

涉烟快件的查处工作。　　一是建立健全寄递物流管控体系及信息整理汇总机制，建立形成物流寄递渠道涉烟违法数据库，强化信息沟通与情报研判。　　二是强化与公安机关、邮政

；形成业务科、市场部联动推进的“二级联动”模式，上下联通、规范操作，营造全员参与、注重效率、学习标杆的浓厚氛围；围绕取数、识别、通报、改进、验证

情报信息的方法，形成更具常态性的日常管理机制，为“涉烟情报主动服务于案件经营”创造有利条件。　　二是实现传统稽查向情报导侦转变。在实际工作中逐步改变当前传统稽查的“点线思维

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