烟草在线—吸烟有害健康！

;将严格规范贯穿于卷烟经营的各个环节，提出以下三点要求。　　　一是送货人员要根据客户订单做好配送卷烟落地落户销售，严禁违规销售卷烟，或利用零售户订货帐号订取

、流程规范，交接手续完善，服务到位。　　通过这些措施，让从江对接点在大配送第一天，实现了卷烟落地落户100%，货款回笼率100

要求：一是准确把握职能定位。二是推动规划蓝图落地。三是提升信息化运营支撑。四是加强管理规范运行。五是强化信息安全运维管理。　　区局（公司）、所属各单位信息化

如何充分体现市场监管、打假打私、内部监督三个体系的有效落地运行进行了充分的讨论，理清了下一步系统提升的思路。　　会议指出，要利用好现有指挥中心平台，通过

反复；　　四是严格督查抓落实。围绕市县局中心工作和工作部署，持续督促抓落实，确保各项决策部署落地生根。

互控，形成管理上的闭环。　　二是健全专销互动机制。本着有利于服务到位、共同把关的原则，把好办证关、供货关、内管关，确保卷烟100%入网、落地、落户销售

;以及如何实现“木棉”文化落地生根，促进企业的成长。　　通过此次企业文化培训，城区局（营销部）全体员工对企业文化的认知度得到进一步提升

名酒店、超市以及规模较大的卷烟经营场所进行整治，查处乱渠道进货或销售“假烟、走私烟、回流烟”行为；二是严厉打击非法收购卷烟行为，杜绝卷烟不落地销售。对查获的非法

调研组，赴浙江中烟开展调研，交流ERP建设过程、内容和经验，探讨财务业务一体化的实施重点。　　通过深入调研浙江中烟ERP整体实施情况及财务业务一体化的成功落地经验

推进精益营销管理体系落地生根。　　三是明确重点，找准突破口。2014年，红河州公司将以“3C”客户服务模式为主要推广内容，集中精力寻求客户服务方式的转变

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