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，由于其垄断专营的特殊性，涉烟工程项目建设在质量、效益和监管等方面自然成为焦点。怎样把烟叶生产基础设施建设项目监管好，值得我们认真深思。笔者认为：制度监管是
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成立后的云南红塔银行定位于区域性城市商业银行，按照“立足滇中，服务云南，辐射周边”的市场定位，实施“错位布局、差异化发展”的战略，以打造“制度完善、管理规范、资本充足、运营稳健、内控严密、效益良好、品牌卓越、金融服务能力和竞争能力强的城市商业银行”为总体目标
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“双节”的消费市场，因为消费周期长、消费结构高，成了一年中少有的“捞金期”。在这样的大好形势下，我们零售客户也要想方设法抓住这个“黄金时段”，多头出击，多想办法，多出点子。才能把业绩做大，形象树好，取得经营效益和顾客满意“双丰收”。
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1983年，中国在农村改革的推动下，城市改革向新的广度和深度拓展。从这一年起，国营企业进行两步利改税改革等，以完善国家和企业的分配关系。这些改革措施对搞活城市经济、提高企业效益起到了积极作用。而在这样的历史背景下，沈阳卷烟厂设计生产了“光华”牌香烟，用以比喻改革之路充满无限光华，而这枚烟标设计也是用金黄色加竖纹作为底色，配以红色旗帜状图案，象征着红旗下的金光大道。
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客户经理所开展的营销服务活动必须符合企业要求，也应得到卷烟零售业户的支持和认可，只有这样，我们的卷烟营销任务才能真正实现，各项指标才能有效完成。因此，客户经理必须从自我做起，从当前市场运行实际出发，加强认识，转变作风，规范营销服务行为，在全面推进营销服务活动有效开展的同时，为卷烟经营企业创造更好的经济效益。
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春节是一年中最为红火的节日，也是零售商家大施拳脚、提高效益的黄金节。然而，由于节日期间商品大进大出，顾客流量大、资金多，加上零售商家经营繁忙，服务管理难以跟上，所以很容易造成各种各样的损失，如商品受损、货物丢失、经营失误、安全事故等，这些都会增加经营成本，给利润的提升带来一定影响。那么，节日旺季零售店铺如何防损呢？
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为了促进烟叶质量的不断提高，促进农民效益的不断增长，使湖南宁乡烟区2014年烟叶质量最上一个新台阶，宁乡县烟办、烟草公司技术组经过一段时间的讨论和酝酿，制定下发2014年烟叶生产技术方案，要求各乡镇烟办、烟草站、村级所有从烟人员严格按技术要求执行，确保宁乡晒黄烟的提质增效。
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从“钻石（软景泰）”到“钻石（时尚景泰）”，它们之间存在着某种程度上的密切联系，“钻石（时尚景泰）”是“钻石（软景泰）”的细支烟版本，以大促小，协同作战，让首先推出的“钻石（软景泰）”所已经积累起的一定品牌知名度和影响力转接到随后推出的“钻石（时尚景泰）”上，实现品牌知名度和影响力的能量传递（“借力打力”）；让“钻石（软景泰）”带动“钻石（时尚景泰）”的销售，实现品牌作用力从高处到低处的能量辐射（“以高带低”）。对比“钻石（软景泰）”和“钻石（时尚景泰）”的各自价位，“钻石（软景泰）”以树形象为主，不太容易形成一定基数的规模效应，而“钻石（时尚景泰）”既有上规模的潜力，又有提结构的效益，相对于“钻石（软景泰）”更容易在规模上和结构上形成优势效应；在价位上，“钻石（软景泰）”与“钻石（时尚景泰）”每条零售价相差数百元，类似于“钻石（软景泰）”与“钻石（时尚景泰）”这种直接行大小之名或无大小之名但却行大小之实的“借力打力，以高带低”的操作模式，就是典型的以价位定位高的产品来带动价位定位低
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，全面提升信息化建设、应用、管理水平，确保信息化工作稳步向前，全力支撑深圳烟草走“品牌效益型、结构效益型、管理效益型、人才效益型”的发展新路。
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新水平。
一是向财务管理要效益。加强资金集中管控，加快存量资金周转，强化银企合作，提高资金管理效益。围绕税利核心指标编制全年预算，建立税利跟踪
