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  • 关于深化卷烟工厂精益管理的思考

    ;策划到位,扎实推进。其次要全员求精,落地成益。精益管理是一项系统工程,涉及工厂各业务流程与工作岗位,需全员参与,全程布控。要求各岗位
  • 做好“七篇”文章 提升行业竞争实力

    竞争实力,是项系统性工程,需要烟草工、商、零三方共同努力,做好“七篇”文章,为烟草行业持续健康发展做出积极贡献。
  • 画好同心圆 打赢攻坚战

    建成了标准化的文化休闲广场、卫生室、公厕等基础设施。他们还抓住全省统一实施“七改一增”工程契机,帮助贫困户改院4户、改水62户、改厕27户、改厨22户、改电5户、改门窗18户、改地坪1户
  • 构筑村企党建深度融合新模式探索与实践

    ;实行集体决策。   2、加强“四好”新村创建及环境卫生保护。投入49万元专题打造村规民约标牌、彝族玛牧文化墙、感恩永久性标语和垃圾处理站。特别是投入专项资金修建地下排污工程、公共厕所,
  • 烟草商业企业精益文化建设的几点建议

    。   三是通过各项活动的开展,达到持续改善。鼓励全员参加各类活动,包括头脑风暴法、创新课题、QC小组、“我为精益管理献一策”、大家动手来消除浪费等活动。一把手工程是推动活动
  • 让烟农增收致富底气更足

    ”,包括烟水工程、机耕路、烟叶调制设备、烟草农业机械、育苗设施共计10091件,烟草公司投入22240.72万元。受益面积13.79万亩,极大改善了当地群众的生产
  • “与众不同”卷烟销量才会提升

    大大提高了,现在,小区里来学习班的孩子越来越多,家长们也自然成了店铺的“铁杆粉丝”。   不久,附近的久鼎小区三期工程就要竣工验收,
  • 一片烟叶

    ;国家将烟叶生产纳入国家计划,通过稳步调整烟区布局、深入开展烟田基础设施和水源工程建设、持续推进生产方式转型升级,使烟叶生产拥有了较为稳固的种植区域、完善的基础设施、成熟的种植
  • 一种变革

    到着力规范工程投资、物资采购等活动,再到深入开展办事公开、民主管理……这一系列改革,在更大范围、更高层次、更深程度上实现了生产要素的合理流动,提高了资源配置
  • 面向市场的“赶考”

    市场“神经末梢”的进一步延伸,持续提升全省零售终端建设水平。   把终端建设作为事关发展全局的战略性、系统性、基础性工程,河北省局(公司)“以