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，预算管理的核心在于降本增效，成本费用管理的基础是科学的定额标准。行业各单位要充分认识定额标准体系建设在提升行业管理水平上的重要意义，扎实推进成本费用定额标准体系

，预算管理的核心在于降本增效，成本费用管理的基础是科学的定额标准。行业各单位要充分认识定额标准体系建设在提升行业管理水平上的重要意义，扎实推进成本费用定额标准

创新上结合地域特点，打破常规和传统的访销配送模式，大胆尝试建立符合当地实际的管理模式，使管理创新成为降本增效的有力抓手，努力提升工作和服务效率

，保持了经济平稳运行、市场规范有序、内部和谐稳定。上半年工作稳中有进、稳中有为，呈现出七个方面亮点：市场状态平稳向好、打假破网重点突破、降本增效成效初显、重点领域改革

，充分发挥对标的引领和导向作用，提高对标工作的全面性。　　一是加强管理创新，提升效益水平。以精益管理为抓手，充分挖掘内部潜力，落实降本增效

）关于实现货币资金保值增值和降本增效的工作要求，研究讨论存量资金集中管理、科学优化存款组合、资金在省市之间划拨归集时间等方式方法，有效提高资金管理效率，

消费结构，实现精准营销上水平。　　五是持续改进线路优化整合，提升物流降本增效运行效果。持续改进提高访销配送线路优化整合，提高车辆满载率，进一步实现

管理、卷烟营销、专卖管理、安全管理、工作作风存在的问题等，提出了意见和建议。　　针对降本增效的问题，各部门认为要切实加强财务预算管理，控制重点费用开支

工作方法，重点在物流配送、经营管理等领域降本增效，进一步提高增收节支的水平，力求指标的不断优化。　　二是深入分析指标，寻找提升潜力。对照全行业、全区

加快转变发展方式、促进全系统持续健康发展、企业降本增效、财产资金安全发挥审计部门应有的地位和作用。一要高度重视政策研究，建立更加完善有效的制度体系；二要明确工作目标、突出

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