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。　　五分析评估与改进：根据上期月度商定总量执行情况，对下阶段总量商定持续改进。确保月度商定总量吻合度达到95%以上；零售户商定总量执行吻合度达到85%以上。

。　　一是积极了解“双节”期间市场情况，解决市场突出问题。专卖部门对辖区市场进行全面检查了解，加强对市场规范经营情况的调查评估，针对部分存在的不规范经营现象

产品综合能耗低于节能评估能耗指标，达到省内先进水平，满足能评及批复要求，一致同意项目通过竣工节能验收。

。　　三是与工作创新相结合。对照创新项目的运行，对实际成果进行核定。通过分期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，营造鼓励创新、敢于创新的氛围，增强企业

新品价格动态、消费反映、客户建议等市场信息，将有关市场信息及时反馈。结合具体的动销数据，每月针对新品定期开展市场分析，撰写新品评估报告，更好地挖掘

的工作计划、工作目标、工作质量、工作纪律等内容每月进行一次考核评估，并报考核办。二级考核由县局（分公司）一名班子成员带队组成督导考核小组，进行

”的工作要求，和下阶段需要做好的四项主要工作，即强化安全评估、岗位达标、专业培训和安全基础工作。　　培训期间，韦老师，详细讲解了岗位达标创建

期间，工厂将进行质量优胜机台（班组）评选、小盒、条盒（包）外观质量实物标样评比、质量管理体系评审、质量风险源评估、岗位质量能力综合评价

期、推进实施期、考核激励期、巩固提升期”等阶段推进工作，以设备综合效率和完全生产率为目标，通过标准体系梳理、可视化、定制化现场建设，不断完善自身评估系统能力

考核、风险评估、安全监管、安全培训”五个到位，培养严谨的安全工作作风；“6”即坚持“事故经过不明不放过、原因不清不放过、性质不定不放过、责任不追究不放过、教训不吸取不放过、整改

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