烟草在线—吸烟有害健康！

实用、易用、管用的精益改善工具，确保精益管理始终围绕“增收节支，降本增效”的核心要求，有效持续向前推进，为行业“管理出效益”作出应有的贡献

，以精益营销、精益物流为切入点，创新工作方法，拓展节支范围，结合自身实际完善精细化对标体系，在经营管理所有领域广泛开展降本增效活动。　　五是

;达到发现问题、解决问题、提高效率、降本增效的目的。

深入分析和调研，适度调整送线路和访销频率，使配送线路更加科学合理，降本增效。　　

推动物流降本增效。　　二是严格政策落实，提升烟叶品质。正确把握形势，严格种植合同管理，落实科技种烟，提升烟叶品质。加强生产过程管理

红河州烟草公司按照“合理规划、以送定访、订送平衡、降本增效”的工作要求，开展2014年全州第一阶段卷烟配送线路优化工作。　　明确优化核心，合理调整配送线路。州公司卷烟营销

、开源节流、降本增效为纽带，强化货币资本运作；以领导班子、职工队伍、思想文化建设为保障，凝聚科学发展能量。重点工作任务划分为六个方面三十六项内容，

控制，进一步降本增效；在市局考核的重要指标上，继续实现“保先进位”。　　抓好“两个市场”。着力抓好卷烟供应市场和管理市场，加强市场调研

公司费用合理支出；二是着力对业务招待费、会议费等可挖潜费用严控开支标准、开支范围、开支规模，必须遵循先报批后开支原则，确保达到降本增效的目标；三是

力度，加强合作社基础配套设施的完善，切实搞好各项专业化服务，切实落实好各项精益化生产技术，切实达到减工降本增效的目的。　　其次由合作社理事长对

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