烟草在线—吸烟有害健康！

亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进6S管理的不断

研究工作的新思维、新方法、新措施，把目光放在全国、全行业的层面来比较，消除小富即安、小进即满的情绪。要往前赶，往前看，不辱使命，把学习

的分配月度或者季度销售计划呢？大家都在忙于什么年度开门红，盲目的你追我赶看销售指标进度，看销售利润，这样就看出方式方法有点太激进了，只

，共开展了电焊工、机械修理工、挡车工、工艺质检员等10项竞赛项目。为生产一线的职工搭建了更加广阔的舞台，激发起广大职工“比、学、赶、帮、超”的热潮。全厂百余名职工参与了竞赛

比武等多种形式的活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在制度建设方面，严格执行班组管理制度，不断修订和完善各类班组考评标准、工作制度，

;存在不足的给予通报批评，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。　　六、以核查促进内部监管工作　　“核查、核实、实效”是专卖工作的基本原则，内管人员通过信息系统及时发现

，拓宽员工参与培训的渠道，积极发挥厂内训师的作用，鼓励大家发扬“传、帮、带”的优良传统，营造　“比、学、赶、超”浓厚氛围，在全厂

分公司领导班子工作业绩考核和单位（部门）绩效考核。　　　　二要切实抓好当前烟叶收购工作。各烤烟县市分公司要牢固树立“全力追、奋力赶”的精神，切实提高烟叶收购质量

自行车停在超市门口的一棵树下，锁好后离开，往超市里赶。进去以后，看了服装、鞋子、黄金、珠宝首饰等物件，感到如今的商品世界真是琳琅满目，

理想信念宗旨教育，引导全体干部职工牢固树立共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚持用马克思主义的立场、观点、方法来熟悉世界；坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动

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