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在过去的一周中，1月29日，中国烟草总公司公布了2014年度科学技术奖励决定：授予袁行思同志科学技术杰出贡献奖，还对若干科研项目授予科技进步奖项……
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在过去的一周中，2014年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会在安徽宣城召开。会议总结了2014年上半年全国烟叶生产情况，交流了现代烟草农业建设经验，并对下一步烟叶生产、收购工作及现代烟草农业建设进行了安排部署。
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嚼烟是放在嘴里咀嚼，然后吐弃烟渣唾沫的一种烟。嚼烟在美国又分为散装烟、烟饼、细切烟和扭花条烟4种
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面对股市的风险和操作现实性，中国证券业监督管理委员会日前提出要建立健全中国股市的“熔断机制”。笔者者以为，对烟草而言，这样的危机风险可控也应该有点“熔断”意识。
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目前，新营销模式之中的“刷屏营销”也逐渐成为一种被商家推崇的营销方式。对于烟草而言，任何营销只要在法律和规则之内，都可以借鉴和传播。但对于刷屏营销这一新生事物，笔者坚持认为，烟草的刷屏营销，当戒！
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目前烟草公司遇到最大的困难就是卷烟销量上不去，从去年开始卷烟消费一直很疲软，甚至销售高峰——春节期间，零售户都表示销售很一般，跟往年相比都要差一些。2014年四、五月份，春节期间的库存基本消化结束，卷烟消费开始回暖，但目前已到五月初，卷烟销售依然没有起色，甚至越来越低，公司领导高度重视，基层员工也在为提升销量奋战在市场一线，下面就对提升卷烟销量，谈谈自己的想法。
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国企从传统管理模式到精益管理模式的转变，根本在于转变管理思维，也就是由关注结果的传统管理方式向关注流程的精益管理方式的转变，以工作管理流程的不断优化减少在生产和管理环节的资源浪费，并最终在企业内形成一个以精益思维为主题的企业文化。
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工作强度的增加、工作事务的繁杂导致了企业效率低下，部门与部门之间互相推诿、扯皮现象的现象时有发生。如何使一个企业的安排与筹划落到实处、收到实效？如何使各部门能够分清轻重缓急，较好完成职责内的各项工作呢？在企业更加严格规范的要求下的今天，这更像是一个复杂的工程，不仅需要各部门之间的协调配合，更需要用制度辅助、用制度规范。
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烟草在线专稿 引：随着社会经济的高速发展，企业的核心竞争力是人才的竞争，高素质、复合型、创新型的人才日益成为企业发展的动力，如何做好员工的教育与培训工作将对企业的发展有着重大的意
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2014年是学习贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，也是行业认真思考谋划实践“三大课题”的起步之年。实现行业卷烟销售工作的持续健康科学发展，既面临着难得的发展机遇与有利条件，也面临着一些影响卷烟销售工作的不利因素与困难挑战。如何化挑战为机遇，化压力为动力，迫切需要行业上下高度重视、认真思考与精心筹划。
