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  • 对基础管理上水平的思考

    ,利于形成团队合力,实现企业战略发展目标。相反,如果责令不清,分工不明,就容易出现企业内部部门之间相互推诿,员工之间缺乏
  • 如何推进现代烟草大物流发展体系建设

    手段。经过几年的持续创新和不懈探索,烟草物流已初具规模。但因受到“诸侯割据”“长官项目”和“政绩工程”等因素的影响,导致部分地市级公司烟草物流发展战略定位不准、重复建设、资源
  • 提高卷烟经营毛利率 行业一直在努力

    措施来提升零售商户的盈利水平,经营卷烟的商户毛利率水平稳中有升,烟草行业与卷烟零售商户之间的“战略伙伴关系”正愈加牢固。   明码标价 赚钱有“谱”   随意走进北京的一家
  • 低焦卷烟开始发力

    做好。咱们烟草行业履行《烟草控制框架公约》,做好咱们自己的事情那就是大力推行“降焦减害”战略,大力培育低焦油品牌卷烟。   小烟卷儿:现在有个困扰啊
  • 烟草企业创新工作无止境

    时期的基本方针和战略任务,这是行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业优化升级的关键,是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。同时对烟草企业的各项创新
  • 建立“卷烟品牌服务体验店”可行吗?

    ,已基本形成了“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的新业务模式。同时,随着“大市场、大企业、大品牌”战略的提出和实施,全国重点骨干品牌规模不断扩张,
  • 千年一遇不是借口

    建设的重点任务,把严格水资源管理作为加快转变经济发展方式的战略举措,注重科学治水、依法治水,突出加强薄弱环节建设,大力发展民生水利,
  • 川渝中烟重庆厂:四年磨一剑 同心创辉煌(图)

    发展、公司战略实施奠定了基础。   一是工作流程不断优化,基础管理不断夯实。通过精细化生产管理创新活动的持续深入推进,工厂将精细管理管理的理念和要求与过程管理、系统管理等一般管理
  • 厦门烟草开展韩国创新学习之旅(图)

    全方位的培训,课程涉及高层培训、领导力、战略规划、开发设计、人力资源管理、采购管理、生产管理、物流管理、质量管理、营销管理、管理创新、ISO认证等361门课程。培训讲师大约有1000多名
  • 烟草行业2011年第6周综述

    和细切烟的销量也取得了增长,使得总的烟草销量按支数增长了1.2%。全球战略卷烟品牌增长了7%。”在截至2010年9月30日的财年中,帝国烟草集团的整体业务经营业绩和财务状况与