烟草在线—吸烟有害健康！

5231683号”。该技术填补了国内外烟草保润性能评价技术领域的空白，也标志着集团公司的科技创新能力又上新水平。

接受了班组卓越绩效模式评价准则的培训。　　珠纤公司于2009年11月正式导入卓越绩效模式，并将其作为创建“国际一流的醋纤企业”的载体和路径，推动公司在生产经营、质量改进

企业内部培训师队伍建设和管理。　　一是充分发挥内训师作用。以明确职责、改进选聘、强化培养、完善评价为核心，加强内训师培训组织管理作用，引导其积极参与课件开发、教材编撰

，《卓越绩效评价准则》相关知识的测试等环节，按照卓越绩效评价准则的七大类目对企业的经营管理活动进行了评审。评审组对公司卓越绩效模式推进工作给予了很高的评价和充分的肯定

、遵章守纪好、服务态度好、服务质量好、社会评价好，切实做到服务受理“零推诿”、应做事项“零积压”、服务方式“零距离”，服务质量“零差错”、服务结果“零投诉”。　　

程，加强对确立课题的指导推进工作，并运用PDCA管理方法，定期组织跟踪检查，全面掌握各课题开展情况，确保实现各阶段目标。三是构建评价

人员担任内训师，内容包括终端选择、资源配置、功能发挥、终端服务和终端评价等六个方面。　　

;通过了两名预备党员的转正申请和两名入党积极分子的入党申请，入党介绍人分别就四人的考察情况作了客观评价，与会党员对他们提出了新要求。

融入管理重评价。工厂在行为文化建设中注重引入管理理念，以“文化管理”推进“两个落地”，探索建立行为规范评价体系，开展厂级、部门级两级评价，评价

;分工实施。烟叶生产经营部根据各部门职责、指标类别、工作内容等，组成5个工作小组，明确各小组职责，分类开展各项指标分析提供、烟叶业务“抓典型、树标杆”活动过程评价

烟业智汇