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支烟规格累计销售8.4万箱，同比增长了109.3%，在细支烟市场竞争中所取得的这种快速增长势头成为江苏中烟在品牌发展上的最大亮点之一；其整合

品牌定位相对高档的一方的品牌整合置换。在此，本文重点关注的是“低”对“高”的品牌整合置换，如“娇子”对“天子”系列一类烟高端价区和高价位价区的主力规格的品牌整合置换

产品规格均集中于三类烟及以上价类。“南京”是江苏中烟的两大主导品牌之一。2012年，“南京”实现销量高达139.21万箱，相比较2011年的121.00万箱，

升级。　　2013年1-4月份，全国三类烟及以上产品规格销量规模合计高达1406.21万箱，占到了卷烟总销量的比重为75.63%；三类烟以下产品规格销量

。　　聚焦打造“两个强势”目标　　2012年，对于“钻石”和河北中烟而言，都是一个极不平凡的一年。在这一年的9月中旬，一场聚焦“钻石”品牌发展高规格、高层次

一类烟价区都是全国一类烟销量规模最大的主流价区之一，夹在两头的滋味多少有点不好受，处境又颇有几分“尴尬”。对一类烟产品规格的选择，消费者要么选择零售价20多元

;“泰山”全部产品规格均为三类烟及以上产品规格；与2011年全年销量规模高达110多万箱相比较，“泰山”全年销量规模大幅增加了40万箱以上，大幅增长了35%以上

（钻石）”这几个规格，覆盖了中高档烟的各个价位和价区，品牌体系较为完善。但是，各个规格的竞争优势和劣势有所区别，各规格

冲突这道不得不面对的难题？　　融合与冲突　　融合是指在实现品牌整合置换之后，这些“贴牌型”产品规格与主导品牌整合一方的原有产品系列真正融合在一起，融合

　　烟草在线专稿　　引：当某一个产品规格或某一个产品系列在市场上的表现太过于强势，太过于经典之时，这个品牌在消费者的心智中便会形成固有的品牌认知

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